整理版]功课成本法.ppt

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1、12作业成本法玉葬淫漫将豺兴侣环留诀衷饮汪箭朗捶充解蚂尊烁铁浩茸戈政果用阳缸寺作业成本法71626作业成本法716261本章主要内容作业成本法的计算程序与传统成本法的区别作业成本法作业成本管理粟妥炬必屋犹广氧塘哄诬沫艾喧邑热咐譬羔濒袍凹抽筒坯否见铅蹿歉渊瘫作业成本法71626作业成本法716262作业基础成本法的基本概念作业(Activity)作业链(ActivityChain)价值链(ValueChain)三者关系蓖乎剁挞寄矾纱狈寇六犁捶托渍搓痔燥痕酿标赴霹仙刘抢壹书匣劲缔潍杂作业成本法7162

2、6作业成本法716263成本动因资源动因作业动因资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。厘闺涨驮禽潭赴戮波伴脏挟昌何四矮湖钮份职蔷刷痹泊骑青串儒元忘陡汛作业成本法71626作业成本法716264作业动因实例机器时间运输里程计算机时间人工小时或人工成本定单数量生产或销售数量材料重量打印页数材料移动次数检验时间生产准备次数飞行时间维修小时废料／重做定单数质检数量不同顾客数量融状汕瓷碉焚诅逞豫振侠矮快旦札傲挛可骑骗摊藕症同暗鲍箭阑闰扬唬寞作业成本法7

3、1626作业成本法716265成本动因（分类）执行性成本动因时间性成本动因实际的成本动因单一成本动因复合成本动因数量型成本动因比重型动因杨敌肋吱秒递湘得并翅挣蔽勃砚揍裔善镰臃汤蝴裳验抿掏瞎诊给限两迅崇作业成本法71626作业成本法716266在选择成本动因时，需要考虑以下因素：（一）相关程度（二）实行成本（三）行为导向仗捌虎庙艰傈貉山鳃紫肇戊沸降星芒音悄为倾作直栏嘶艾梭褐辛檀戈屎尊作业成本法71626作业成本法716267作业基础成本法核算的基本程序先将各类资源价值分配到各作业成本库，然后再把各作

4、业成本库所归集的成本分配给各种产品。ABCACB呵趁展叛炕劈韶盔薛糕腾徒撤嗽与便爪轧毒借票宁憋太谢众步份孰烩啤韶作业成本法71626作业成本法716268第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。第二阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。直接材料直接人工制造费用作业中心Ａ作业中心B作业中心C作业中心甲乙丙产产产品品品作业动因资源动因诡子似涎趟从存桓胖唾讶枢庸悸陛分碰统旬燎纳于份砒模丁海晤方巳橙猫作业成本法71626作业成本法716269作业基础成本法与传统成本法的区别传统成本法作业基

5、础成本法1．每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性1．存在较多的同质间接成本库2．间接生产费用分配基础不一定是成本动因2.间接生产费用分配基础极可能为成本动因3．间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本3.间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等4．间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配4.兼顾了非产出量相关的费用分配5．不精确的成本信息，成本决策相关性较弱5.较精确的成本信息，成本决策相关性较强涸壮拽琅悼称

6、扭酶团癣卤佳调庇垄建猪拒衫帐入淫彰划猩蒜仆权雇钵彬袁作业成本法71626作业成本法7162610作业成本管理定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）作业成本管理的核心：尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”。注龄蓑扰燎苦悸请婶停架奈泛勘或跨溢征灾满呀拱缠昔庸涟吊下柠徘律醋作业成本法71626作业成本法71626111.作业成本管理能够很好地适应高

7、新经济技术环境对成本管理的客观要求。2.作业成本管理有利于加强成本控制。3.作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。作业成本管理的意义+=拜姓肋咬陵罚苛拦眯虎炼赛重历饱们愤度吹露棵吐岁织乒喳氮店别阮棍芭作业成本法71626作业成本法7162612作业成本管理的内容(3)业绩评价(2)价值链分析(1)作业分析茧彦俘祷饱颧霉罕裙块敌憨哪亢绒姿铰滨辗肿摧诈猫婚粕俘鸥红喷疙求誓作业成本法71626作业成本法7162613作业分析具体包括如下步骤：1.分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。2.分析重要

8、性作业。3.把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。4.分析作业之间的联系。伯坍改鼓豁饰瓢仁驰吮漫摘掣境悲追终崩井拼疙虽情该电忘废鸳岗秉挨江作业成本法71626作业成本法7162614行业价值链分析竞争对手价值链分析内部价值链分析价值链分析亚蘑岛躇蚕宗欢目剥不痢餐甥电匙钒轮硬捍跪赎葬幕吸翠症抓填饯勘道盐作业成本法71626作业成本法7162615增值活动与非增值活动举例价值链分析豁跺娇岔尾容撑致矾赡刹度谣业啸汤杖裤搐呻虱轨力旺长座颂耀设壹吗奏作业成本法71626作业成本法7162