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《一种期权契约协调下供应链的交易成本和电子佣金分析_徐.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、预测Vol.24,No.6FORECASTING2005年第6期一种期权契约协调下供应链的交易成本和电子佣金分析徐经意,杨德礼(大连理工大学管理学院,辽宁大连116024)摘要:生产能力预定的期权契约是供应链协调的一种常见形式。文中分析期权契约协调下供应链的交易成本分配和电子佣金的支付。指出在单销售商单供应商系统的传统市场中,在供应链协调时,销售商通过执行价格将其一半的交易成本转移至供应商。在在线逆向拍卖(ORA)中,当电子佣金由销售商支付时,供应链协调不能实现;而由供应商的赢者支付,供应链协调的必要条件是电子佣
2、金小于可变生产成本。关键词:供应链协调;期权契约;交易成本;电子佣金中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:10035192(2005)06006106AnalysisofSupplyChainsTransactionCostandEcommissioninCoordinationUnderaContractwithOptionsXUJingyi,YANGDeli(SchoolofManagement,DalianUniversityofTechnology,Dalian116024,China)Abstract:Thecontractwit
3、hcapacityreservationoptionsisthecommoninstrumentofsupplychaincoordination.Thepaperanalyzestheallocationoftransactioncostandthepaymentofecommissionofsupplychainunderthecoordinationofcontractwithoptions.Itisconcludedthatontraditionalmarketwithoneretailerandonesupplier,thetransactioncost
4、oftheretaileristransferredtothesupplierbyhalfwhilesupplychainiscoordinatedbymeansofexecutionprice;ononlinereverseauctionwithmultisuppliersandoneretailer,supplychaincoordinationdoesntrealizewhentheretailerpaystheecommission;ifthewinningsupplierpaystheecommission,thenecessarycondition
5、forthesupplychaincoordinationisthattheecommissionislowerthanthevariableproductioncost.Keywords:supplychaincoordination;contractwithoptions;transactioncost;ecommission1引言研究文献较多。Schuster等调查了在单供应商单销售商系统中两种生产模式下的期权契约,并指期权契约是销售商为应对快速变化的市场需出在分段线性的执行价下,期权契约将协调供应求而采用的协调供应链风险和收益的两阶段柔性[2]链。Cac
6、hon等讨论了单供应商单销售商系统批量订货模型。预定生产能力的期权契约是其中下最优期权契约和批发价契约的渠道协调问题,分常见的一种形式,它是指在生产商投资生产之前,析假设供应商的成本是公共信息,而需求量是销售销售商预定生产能力并为此支付期权费用;在市场[3]商的私人信息。Sethi等分析了各阶段需求信息实现时,销售商有权从生产商手中以执行价购买不更新的多阶段批量柔性契约,给出在需求实现和预超过期权订购量的产品。期权契约参数包括期权[4]测信息更新期间的最优期权量的订货模型。多[1]价,执行价和期权订购量。这类期权订购模型供应商拍卖机制下的契约设计及其协调也有报道。是生
7、产设置期长而销售季节短的产品生产和销售Li等设计在线逆向拍卖(onlinereverseauction,以中,销售商和供应商常用的一种渠道协调策略。下简称ORA)下多供应商单销售商系统的期权单供应商和单销售商期权契约协调供应链的契约最优拍卖机制。研究假设卖者成本为私人信收稿日期:20041025基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(70031020)!61!Vol.24,No.6预测2005年第6期息,但分析只考虑买者的收益最优,而没有考虑系资建立符合市场需求规模的生产设
