战略规划与风险分析.docx

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1、战略规划总体战略1）注册具有商品生产经营资质的有限责任公司（规模为小型、微型）。2）公司确立“立足公益，服务社会”的核心价值观念。3）公司成立后五年内，产品覆盖国内主要大中型城市，市场占有率80%以上，确立行业领导地位。产品战略1）公司成立后第一个季度内，完成产品设计定性的初步工作。2）公司成立后第二个季度内，完成产品试生产与产品市场反应调研工作，实现产品定型。3）公司成立后第三个季度内，实现产品第一批次量产计10000份，投放市场，季度内全部销售完毕，并完成资金回笼。4）公司成立后一年内，产品覆盖整个西安及周边地区，并实现5%到

2、10%的整体利润。5）公司成立后两年到三年内，产品覆盖国内一线城市，并逐步向二三线城市覆盖，净利润占营业收入20%到30%之间。风险分析外部风险1）国家对图书音像类产品的生产，销售等政策影响2）能否进入政府、红十字会等慈善机构定点采购产品范围3）潜在竞争者的加入4）高科技产品发展迅速，相应地，产品使用周期可能受到影响。5）银行借款的风险6）市场开辟是否顺利至关重要。内部风险1）营销策略是否存在方向性错误2）竞争对手的策略改变，应对策略的不确定性3）产品受众可能会受到自身品质的影响4）价格区间的设定影响产品销量及利润空间解决方案1）

3、积极学习相关领域法律法规及行业惯例。2）聘用具有相当水平的专业营销人员，建立高效便捷的销售网络3）提高产品更新换代速度，适应市场发展趋势4）建立产品市场反应反馈机制，洞悉产品的市场反应状况5）建立便捷高效的企业经营管理模式