最真实的人力资源分析报告.pdf

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1、武汉AA公司生产中心2013年人力资源分析报告目录一、现有人员结构(含子公司)1、直接生产人员与间接生产人员结构2、员工年龄结构3、员工学历结构4、员工性别结构5、员工地区结构6、员工工龄结构二、2013年人员递增过程(含子公司)三、2013年员工入职离职状况四、生产中心2013年各月应发工资状况五、生产部门各级别人员2013年应发工资状况六、职能部门2013年各级别人员应发工资状况七、子公司2013年各月应发工资状况八、生产中心各月“五险一金”支出状况九、子公司各月“五险一金”支出情况十、结论与建议编

2、制:李双华第1页2014-1-21一、现有人员结构(含子公司)1、直接生产人员与间接生产人员结构直接生产人员间接生产人员部门合计生产部长技术支持辅备注班组长主管操作工副部长人员助人员生产一部124822261112生产二部321523129生产三部8363123122生产四部47422102生产五部4193373672136生产六部2161917288生产201181工程部子公司0生产38236开发部子公司22指合同在子公司的人员,下同生产00卡体研发部子公司11生产514IT部子公司0生产0设备管理部

3、子公司716生产11工艺部子公司20317生产514计划部子公司927生产8116采购部子公司413生产6114人力资源部子公司11生产121110综合管理部子公司44生产372134质量管理部子公司14113生产151113安全管理部子公司716子公司财务子公司18117部其他生产44武医保其他子公司22总经理顾问、子公司总助理合计1161734743527183108编制:李双华第2页2014-1-2135330%直接生产人员间接生产人员80870%1、直接生产人员808人,占总人数70%,间接生产

4、人员353人,占总人数30%。间接人员明显高于员工结构一般制造企业,间接人员的比例控制势在必行现状分析2、组长、班长、主管三级中层管理者人数偏多,管理跨度相对较窄1、适时将班长、组长两级合并,只保留其中一级,按15-20名员工设置一名班长或组长改善建议2、建议20人以下的职能部门逐渐裁减主管岗位,直至不再设置主管职位3、严格控制编制,甚至冻结办公人员的招聘,降低非生产人员的比例2、员工年龄结构部门18-2526-3031-3536-4041-4546以上合计生产一部66341752124生产二部2334

5、131生产三部6119383生产四部3274447生产五部295872962419生产六部100612815124220职能部门11073281448237合计687284113412481161员工年龄结构46以上,918-2526-3041-45,2536-40,4131-35,11331-3536-4026-30,28418-25,68941-4546以上1、员工年龄结构以18-25岁的年青人为主体,这是一支充满活力的队伍,也是一支极不稳定的队伍现状分析如果不能稳定这支以年青人为主的员工队伍,生产

6、中心将成为其他制造企业的职业化培训基地1、通过稳定员工队伍,将员工年龄逐步过渡到以25-35岁为主的结构改善建议2、通过向一线员工倾斜的政策,培育熟手员工编制:李双华第3页2014-1-213、员工学历结构初中高中大学大学本科部门初中合计以下中专专科本科以上生产一部02569291124生产二部01198331生产三部0185311183生产四部015227347生产五部1902685010419生产六部5781122320220职能部门1156984644237合计72426122128441161初

7、中 以下7%0%0%1%初中21%18%高中 中专大学 专科大学 本科本科 以上53%1、初中、高中、中专学历的员工是生产中心员工的主体现状分析2、专科、本科学历合计为25%,属于制造业中学历较高的比例了1、保持专科本科学历状态,逐步减少初中生比例改善建议2、目前,可以设置一个政策性门槛:初中以下学历者不再聘用3、从长远着想,应该从现在起,着手建设一支具有高中/中专学历的一线产业队伍编制:李双华第4页2014-1-214、员工性别结构性别一部二部三部四部五部六部职能合计男7116341615399112

8、501女531549312661211256601161700600500400男300女2001000一部二部三部四部五部六部职能合 计1、女工比例出现了高于男工的状态,在劳动密集型制造企业中,这是一种良好的势头现状分析(制造型企业,女工的稳定性、从事简单/重复工作的耐心,一般高于男工,特别是年青人)1、劳动密集性岗位,尽量聘用女工,继续增大一线女工的比例改善建议编制:李双华第5页2014-1-215、员工地区结构部门武汉湖北湖南四川河南

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