Chap004 内部资源分析.pdf

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1、主要内容CHAPTER4u评价公司目前战略的实施情况uSWOT分析è资源的优势劣势评价公司的ResourceStrengthsandWeaknesses资源和竞争能力è机会与威胁OpportunitiesandThreatsu战略成本分析和价值链分析u评估公司的竞争地位u识别战略问题12ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.公司形势分析需要解决的问题Question1:公司现行战略的实施效果如何?1.公司现

2、行战略的实施效果如何?u评价步骤分为两步:2.公司资源的优势与劣势,外部机会与威胁各è明确公司目前的战略是什么?è利用评价指标体系评3.公司的价格及成本是否具有竞争力?价公司的战略和财务4.与竞争对手相比公司的竞争地位如何?业绩5.公司面临的主要战略问题是什么?34ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.评价指标体系Question2:公司资源的优势与劣势,外部机会与威胁各是什么?u销售增长率和市场分额uSW

3、OTrepresentsthefirstletterinu获得及保留顾客的能力èStrengthsSWu获利能力èWeaknessesu投资回报率、经济价值增加ROI,andèOpportunitiesEVAèThreatsOTu财务力量及信用等级uForacompany’sstrategytobewell-conceived,itmustbematchedtobothu持续改善方面的能力èResourcestrengthsandu股票价值及股东价值weaknessesu企业形象和声誉èBestmarketopportunitiesandu领导作用--technolog

4、y,quality,externalthreatstoitswell-beinginnovation,e-commerce,etc.56ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.识别公司的资源优势和竞争能力公司资源的价值体现在公司与其赖以竞争的环境在—什么使资源有价值?需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果u顾客需求:一种有价的资源必须是能够以顾客意愿支付的价格来满足顾客需求稀缺性需求u资源稀缺性(不可模

5、仿性):竞争对手所不具备或不能仿造的资源è物理上的独特资源,如专利、特许经营权等è路径依赖性资源,如品牌的知名度、美誉度等è因果含糊性资源,如企业文化等可获得性è经济制约,如规模经济、退出壁垒等价值创造区域u可获得性:稀缺资源由谁掌握78ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.如何辨明资源是否有价资源的可模仿性曲线u需求è该资源是否能产生顾客需要而且十分愿意购买的产品或服务不能被模仿è该资源是否有利于形成产品

6、市场的竞争优势•专利•独特位置è是否存在能为顾客提供更多价值的可替换产品难以模仿•独特资产或服务•品牌忠诚度(如开采权)•员工满意度u稀缺性•公司的声望能被模仿è该资源稀缺吗?•能力优先•规模经济è该资源难以复制吗?容易被模仿•现金u可获得性•商品è谁享有该资源所产生的价值910ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity.Figure4.1:利用公司资源建立竞争优势识别资源的劣势和竞争能力的不足uAweaknes

7、sissomethingafirmlacks,doespoorly,oraconditionplacingitataCompetitivedisadvantageAdvantageuResourceweaknessesrelatetoStrategicAssetsandMarketAchievementsèDeficienciesinknow-howorexpertiseorcompetenciesCoreandDistinctiveCompetenciesèLackofimportantphysical,organizational,o

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