中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdf

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdf

ID:52453700

大小:62.72 KB

页数:2页

时间:2020-03-27

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdf_第1页
中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdf_第2页
资源描述:

《中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、管理探索市场周刊·理论研究2009年6月号中国企业采购管理中存在的问题及对策分析12陈子辉李华军(1,2广东工业大学经济管理学院,广东广州510075)摘要:本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。关键词:供应链采购模式;JIT采购;物流外包中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1008-4428(2009)06-30-02近年来,中国的原材料成本上升、劳动力成本提高、人家去进行,而把自身的核心竞争力聚焦在产前、产后的服

2、民币汇率上扬,原有的“低成本”优势正在逐渐消失,中国务领域。这些服务业多属于生产型服务业,但与其说是服作为世界“制造中心”、“采购中心”的地位能否持续下去,务于制造业,不如说是在控制制造业,这些服务整合起来是国家面临的重大挑战。全球金融危机不仅对宏观经济层就是供应链管理的概念。展望未来的采购发展趋势,至少面带来了冲击,也对微观层面、企业乃至采购与供应管理有一点值得关注即采购延伸、融入供应链管理范畴,相应带来了新的压力与问题。在这种经济形势下,如何降低企的知识体系将变为供应链理论,这意味着任何企业改造采业的采购及供应链管理成本,成了企业生存与发展的关购时,都会受到供应链理

3、念的影响。键。而中国的采购领域,尚处于发展的初级阶段,从理论到供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流实践都在摸索,如何借鉴发达国家经验,建立中国的采购的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户知识体系,特别是在逆境中我国能否抓住机遇建立、完善连成一个整体的功能网链结构模式。供应链采购是指供应我国的采购管理体系,推动企业采购管理的创新,打造中链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商国企业采购管理的核心竞争力,这是亟待解决的问题。企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。一、采购的重要性供应链采购是一种合作型采购。双方为了产品能在市GE通用

4、电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管角度互相配合、各尽其力,所以在采购上也是相互协调配理费用!”事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采合,提高采购工作的效率,最大限度地降低采购成本,最好购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。可见,控制采的保证供应。购成本对企业的意义重大。供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,二、中国企业采购管理中存在的问题采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种1、采购观念落后。供需关系是临时的或短期的合作关战略伙伴关

5、系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行系,而且竞争多于合作。供应链采购管理这种理念与运作的,所以,采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。模式在相当多的企业里还只是一种概念,谈不上实际行供应链采购强调的是链上各企业间的协同合作,企业动。间互相信任,信息共享,共同盈利。买卖双方由传统的对抗2、为库存而采购所需物料。企业长期运作在低效率、型转变为战略伙伴型,形成“双赢”或一损俱损的状态,所高成本的状态下。多数企业对JIT采购模式的实践只停留以链上每一企业不仅会保证自身产品的质量,同时也必定在理论层面。会保证产品交货期。自然而然地,采购成本得到了较大降3、采购信息化水平低

6、。企业的硬件配置较为落后,对计低,减少了资金占有率,采购质量也得到了强有力的保障,算机的使用停留在局部运用阶段。企业内部、企业与供应商从而形成一个良性循环,一个具有强大竞争力的团体。由之间的信息传递工具落后,致使信息处理不准确、不及时。于不合格供应商都会被这一良性循环淘汰出局,只剩下优4、采购物流水平低,未将物流外包。质供应商,所以供应链采购模式对于优化供应商群体是卓三、加强中国企业采购管理的措施有成效的。(一)树立供应链模式下的采购管理理念,逐步实现供(二)改变为库存而采购的观念,实行JIT采购应链采购策略传统的采购目的是为了补充库存。库存是企业为了应到了今天,发达国

7、家的GDP中制造业已经不占主导地付意外情况而进行的物料储备。如果采购将库存维持在一位了,制造业的价值逐步在向生产前的产品研发、设计、知个相对固定的水平,那它不但不能及时精确地反映需求的识产权以及生产后的分销、售后服务、物流配送等服务性变化,而且会掩盖生产活动、采购活动中的一些不合理性、领域转移。相当多的企业已经把制造环节外包到发展中国浪费性、低效率的环节,使企业长期运作在低效率、高成本-30-2009年6月号市场周刊·理论研究管理探索的状态下。因此企业应当完全摒弃为库存而采购的观念,采购管理工作及作业程序进行重新设计和构建。采购流程树立J

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。