浅谈户表工程成本控制.ppt

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1、浅谈工程造价控制近几年来，随着荆门城区的快速扩容，客服中心的报装量也得到不断增长。不断延伸的配套管网，相继耸立的高楼，大型综合小区的相继建成，如何从这些项目中为公司争取更大的效益？如何做到向管理要效益，向管理要品质？工程造价控制成了我们面临的必修题。前言一、工程造价控制概述一个工程项目从报装到最后竣工验收，需经过非常繁琐而复杂的勘察、设计、方案优化、造价审核及施工的过程，视工程的大小，工期也不相同，从几个月到一年甚至更长时间，这期间人材物投入量较大，各道工序的管理也比较复杂，所以对工程的整个过程进行造价控制和管理，是一项全员全过程控制。全过程控制分为三个阶段：

2、即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。二、全过程造价控制理念完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动；技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统

3、，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制；做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于工程全过程的控制。在报装阶段、设计阶段和施工实施阶段，把工程造价控制在一定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术

4、比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。1、全过程的动态管理2、设计管理制度的完善3、对更改的必要性和合理性的监督4、施工现场的签证管理5、结算中应注意的问题三、目前需要完善的几个方面1、全过程的动态管理目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理，全面成本管理的观念尚未形成。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。对其他阶段的控制显得

5、薄弱。2、设计管理制度的完善工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30％至75％，施工阶段影响工程造价的可能性为5％至25％。在现行的管理体制下，设计工作应得到足够重视和监督，要采取相应的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，对大型的工程项目应推行设计招标，优选设计方案。不能片面追求设计的工作量和经济效益，要建立精品意识。例如，美国1972年对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析，从功能和成本两个角度综

6、合考虑，提出了新的改进设计方案，把溢洪道闸门的高度增大，使闸门的数量从17扇减为12扇，同时改进了闸门施工用的沉箱结构，在不影响水坝功能的可靠性的前提下，节约筑坝费用1930万美元。而用于请专家进行价值工程分析的费用只有1.29万美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫，工程造价管理人员在设计过程中应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。事前控制案例3、

7、对更改的必要性和合理性的监督目前存在边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的工程一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，施工阶段设计变更随意性大，对随意更改造成的损失没有相应的责任制约。4、施工现场的签证管理监理人员和客服人员对造价管理、预结算知识和有关规定要认真学习掌握，对不应该签证的项目不能盲目签证。有的签证由施工单位填写，认真核实后再签字盖章；施工单位也要杜绝在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击等行为。杜绝为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，扰乱供水市场的管理秩序，

8、对公司以后的维护管理埋下隐患。要严格现