企业管理第一章总论(框架版).ppt

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1、现代企业管理现代企业管理任课教师：陈红梅内容简介现代企业经营管理是定位于管理学和各专业管理，如营销管理、战略管理、人力资源管理管理、等之间的一门课程。它以管理学的基本理论为基础，以现代企业整体运作的客观规律为研究对象，全面系统地论述了现代企业经营管理的一些理论和方法现代企业管理案例分粥制度有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法：案例分粥制度方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个

2、人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。案例分粥制度方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常

3、提出种种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。　　每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。分粥理论的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。就像分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想到。第一章企业管理概述本章主要包括以下内容第一节

4、：现代企业第二节：企业的形成与发展第三节:企业的创立第四节：現代企业的运行第五节：企业的法律形式第一章企业管理概述一、现代企业的概念1、现代企业：是指从事生产、流通、服务等经济活动，满足社会需要和获取盈利，实现独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位。第一章企业管理概述第一节現代企业2、对概念的理解经济性社会性独立性合法性第一章企业管理概述二、现代企业的特征现代企业被认为是19世纪末20世纪初才真正诞生的，他不仅在组织形态上产权制度上与以前的工厂组织及工厂制度有了根本区别

5、，而且在组织生产和销售方面有了巨大的进步。当代企业并非都是现代企业只有具有某些特征才是现代企业。第一章企业管理概述第一节现代企业二、现代企业的特征1、现代企业制度（公司制度）2、用现代化大生产方式3、从事大规模产销活动第一章企业管理概述第一节现代企业现代企业三、企业的目标获取利润满足社会需要1、获取利润追求企业利润最大化企业资产所有者目标企业继续生存并力求生存的更好，扩大规模。集体成员目标取得能够保证他们生活下去并生活得更好的经济收入问题：企业利润是不是越多越好？第一章企业管理概述第一节现代企业企业还有一种观点

6、是股东财富最大化西方企业理论研究者认为：今天大部分经理厂长是职业经理，他们并不拥有他们经营的公司，他们是雇员，对股东负责。因此他们的责任就是按股东的利益来经营公司即股东财富最大化第一章企业管理概述第一节现代企业目前较为普遍的观点是企业价值最大化企业是一个多边的契约关系的组合，契約各方都投入了资源，并参与企业经营、承担经营风险单纯强调股东的利益最大化，往往会抑制其它各方面参与企业经营的积极性（如经营者和员工）此观点适应了环境变化的要求，兼顾各方利益，为企业活动提供了新的决策基础和思路，是目前最为合理的经营决策目标

7、。缺点是可衡量性较差。第一章企业管理概述第一节现代企业2、满足社会需要承担企业的社会影响和社会责任。企业不仅是一个经济组织，而且是一个微观的社会组织。需注意的是：工商企业承担社会责任，除了法律规定的之外。必须是企业采取的主动行为，而绝不是人们通常所说得不合理摊派，更不能用企业应该承担一定的社会责任来作为少数一些政府部门的不合理摊派的理由。第一章企业管理概述第一节现代企业3、满足社会需要和获取利润的关系利润与满足社会需要是相辅相成的。只有满足社会需要企业才能取得利润，同时只有取得利润企业才能更好满足社会需要。利润

8、是满足社会需要的标志。利润也是企业满足或继续满足、更好满足社会需要的一个重要前提。第一章企业管理概述第一节现代企业问题：社会责任和经济效益的关系研究表明二者正相关。社会责任活动对利润的影响（积极、消极的）要许多年后方才见效。社会责任为企业提供了大量利益足以补偿企业付出的成本，这些利益包括积极的企业形象、一支目标更明确和更讲究奉献精神的员工队伍，以及政府更少的干预等。（企业的某些社会行为