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1、项目管理ARCHITECTURALDESIGNMANAGEMENTSWOT分析法在项目风险管理中的应用金丽丽黄琦田兵权（西华大学管理学院，四川成都610039）[摘要]SWOT分析是项目风险管理有效的识别技术工具,介绍了SWOT分析的定义、模型以及局限性。同时提出了弥补这一缺陷的有效方法,SWOT分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在的风险,为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据。[关键词]项目风险管理;SWOT分析;层次分析法[中图分类号]C93[文献标识码]C[文章编号]1673
2、-1093(2007)02-0022-04随着科学技术的快速发展和人类社会工程实机会和威胁,然后对环境作出准确的判断,继而制践的不断深入,项目已普遍存在于我们的工作和定企业发展的战略和策略,后借用到项目风险管生活中,人们渴望项目的成功,不断探寻项目成功理中进行项目战略决策和系统分析。的奥秘。只有正确掌握项目的基本特征和规律,有所谓的SWOT是英文S-Strength(优势)、W-效控制和管理项目风险,才可能趋利避害,实施科Weakness(劣势)、O-Opportunity(机会)和T-Threat
3、学的项目管理。(威胁)的简写。SWOT分析法是通过具体的情景分项目风险是为实现项目目标的活动或事件的析,将与研究项目密切关联的各种主要的内部优不确定性和可能发生的风险。项目风险管理就是势因素、劣势因素和外部机会因素、威胁因素分别为这些可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评识别和评估出来,依据矩阵的形态进行科学的排价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现列组合,然后运用系统分析的研究方法将各种主最大安全保障的实践活动。它包括项目风险识别、要因素相互匹配进行分析,最后提出相应对策的风险估计、风险评价
4、、风险应对、风险监控等。其中方法。项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成1.2SWOT模型的道斯矩阵及分析步骤部分,通过项目风险识别,才能使理论联系实际,把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结把风险管理的注意力集中到具体的项目上来。合起来,随环境变化作动态系统分析,识别项目或SWOT分析法就是有效进行项目风险识别和管理企业所处的位置及存在的风险,并把分析的结果的技术工具。填入道斯矩阵见表1:1SWOT分析法的简介(1)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区:分析项目的优势和劣势、1.1SWOT分析法的定义可能的机会与
5、威胁,填入相应的道斯矩阵区域内。SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克(2)Ⅴ区:是内部优势与外部机会相匹配,是教授于20世纪80年代初提出,随着国际上企业最理想的匹配,存在的项目风险较小,此时可通过竞争战略理论的发展而逐渐发展和完善。SWOT分两种方式强化组织内部的优势:①通过找出最佳析法的基准点是对企业内部环境之优劣的分析,的资源组合来获得竞争优势;②通过提供资源来在了解企业自身特点的基础上,判明企业外部的强化、扩展已有的竞争优势。表1道斯矩阵内部因素Ⅲ优势Ⅳ劣势外部Ⅰ机会Ⅴ优势与机会相匹配S
6、OⅥ劣势与机会相匹配WO因素Ⅱ威胁Ⅶ优势与威胁相匹配STⅧ劣势与威胁相匹配WT·22·2007年第2期ARCHITECTURALDESIGNMANAGEMENT项目管理(3)Ⅵ区:是与外部机会相关的内部劣势,此2.3动态分析的假定时可通过两种方式来权衡对机会的取舍:①加强SWOT分析通常是在某一时点对项目存在的投资,将劣势转化为优势开拓机会;②放弃机会给风险内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁和对手。机会的分析,从而形成四种内外匹配。目前对项目(4)Ⅶ区:是内部优势与外部威胁相匹配,此的优势、劣势
7、、机会和威胁的静态分析,很难确保时可有以下两种选择:①通过重新构建组织资源还没有实际发生的内外匹配一定会实现,例如,某来获得竞争优势,将威胁转为机会;②采取防守战项目的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁,某略,抓住其他象限中有前景的机会。项目的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。(5)Ⅷ区:是与外部威胁相关的内部劣势,此综上所述,SWOT分析所隐含的假定可以说既种是最糟糕的匹配,存在的项目风险最大,此时也具有简化和分类信息的优势,也具有其不能综合存在以下两种选择:①主动进取,争取领先;②主把握信息的劣势
8、,对运用SWOT者可以说存在潜动放弃。在的威胁,然而,近些年的项目风险管理研究丰富2SWOT分析法的局限性了我们对SWOT分析认识的机会。SWOT分析对项目风险决策需要的信息做了3SWOT分析法的改进两个区分:①内外区分,即关于项目自身的信息和SWOT分析法是一种定性的分析工具,但它缺关于项目所处环境的信息;②利害区分,即对项目少定量分析的过程。层次分析法(AHP)具有定性分有利的内部优势、外部机会和对项目有害的内部析和定量分析相结合的优势,可以弥补SWOT分劣势、外
