企业并购整合中的隐性知识共享机制.pdf

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1、哲学社会科学版<双月刊>山东大学学报2007年第1期企业并购整合中的隐性知识共享机制钟耕深徐宁(山东大学管理学院,山东济南250100)摘要:许多企业在并购对象选择过程中忽视双方隐性知识的匹配程度与兼容性,并购整合过程中没有及时建立健全隐性知识有效转移和共享的机制及其支撑体系,导致人力资本协同受阻,关系资本、品牌资本和组织资本的大量流失和减损。为了实现并购的协同效应,企业应当建立以共享目标、共享空间、共享标准及共享服务为平台的隐性知识转移机制、学习机制、缓冲机制和沟通机制,并且建立有效的技术支持、组织体系、制度保证以及卓越的企业文化氛围。

2、关键词:并购整合;隐性知识;知识共享;知识管理中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1001-9839(2006)06-0092-07Tacitknowledge-sharingMechanisminPost-mergerIntegrationZHONGGengshenXUNing(SchoolofManagemen,tShandongUniversity,Jinan250100,P.R.China)Abstract:Manyenterprisesignoredthefitnessandcompatibilityofthetwosi

3、desinchoosingtheobjecttomergewith,andfailedtoestablishaneffectivetacitknowledgetransferandsharemechanismwithitssupportivesystemtmiely.Itledtohinderingthehumanresourcessynergyandthemasslossofcustomercapita,lbrandcapitalandorganizationalcapita.lInordertoachievethepost-mergers

4、ynergy,enterprisesshouldestablishatacitknowledge-sharingmechanismwhichiscomposedoftransferringmechanism,learningmechanism,conflict-cushioningmechanismandcommunicatingmechanismonthebasisofsharinggoals,sharingspace,sharingstandard,andsharingservices.Andtheyshouldestablishth

5、esupportivesystemwitheffectivetechnologysupport,organizationalsystem,systematicassuranceandprominentcorporateculture.Keywords:PMI;TacitKnowledge;Knowledge-sharing;KnowledgeManagement并购拥有特定知识的企业或企业的一部分,是企业获取与积累知识从而寻求发展的有效手段。而许多企业忽视了并购后双方隐性知识的共享及其带来的协同效应,最终导致并购协同的失败。目前关于知识共享

6、的文献大都集中讨论组织内部的知识共享以及如何促进知识的产生并提高知识在员工间的转移效收稿日期:20060702作者简介:钟耕深(1961),男,山东青州人,山东大学管理学院副教授,北京大学浪潮集团博士后,研究方向为公司战略、企业并购后管理。92企业并购整合中的隐性知识共享机制率,而关于企业并购后整合的文献大多没有深入探讨隐性知识共享的问题。因此,探讨企业并购整合中的隐性知识共享机制,具有重要的理论意义和现实价值。一、企业隐性知识及其共享方面的特点知识可根据其复杂性与内隐程度分为显性知识与隐性知识。显性知识(ExplicitKnowledge)

7、是指可文件化、编码化、标准化的知识,能从知识库中直接提取而进行独立的学习;隐性知识(TacitKnowledge)是指掌握在人的头脑中或蕴含在组织之中的复杂且难以清晰表达的不易模仿的经验式知识,及须经由人际互动才能产生共识的组织知识。为了更清晰地界定隐性知识,可从组织不同层次知识主体和知识互动主体的角度把其分为个体、群体和企业三个层次。个体层次的隐性知识蕴含于员工个人行为、态度与经验之中,与员工的心智模式和个人价值观相融合;群体层面的隐性知识主要表现为群体所掌握的集体技能、工作惯例及成员间的协作能力和团队精神等;企业层面的知识同产业环境和企业

8、历史背景等因素密切相关,[1]主要表现为价值观体系、共同愿景等。本文所界定的隐性知识是指蕴含在人力资本、顾客资本及结构资本等知识资本中的隐性成分,其外延主要包括专家

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