陕西某框架结构工程监理大纲.pdf

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1、XXXXX工程监理大纲编制:筑审核:龙网WW陕西XXXXXXXX监理公司W.2005年12月16日ZHULONG.COM敬人敬业、追求卓越XXXXX工程监理大纲第一章编制依据:1.1XXXXX监理招标文件(招标编号:招省(2005)0号)1.2国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方政府法规及规章1.2.1中华人民共和国建筑法1.2.2中华人民共和国合同法1.2.3建筑工程质量管理条例1.2.4建设工程安全生产管理条例1.2.5西安市建筑施工安全监督管理办法1.3国家、部门和地方政府颁发的技术标准、规范及规程1.3.1工程建设标

2、准强制性条文(房屋建筑部分·2002年版)1.3.2建设工程监理规范1.3.3高层民用建筑设计防火规范1.3.4相关工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)筑砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)龙建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)网建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)WW建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(50242-2002)W.

3、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)ZH混凝土强度检验评定标准(BGJ107-87)ULONG.COM敬人敬业、追求卓越高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)混凝土质量控制标准GB50164-92通风与空调工程质量验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程验收规范(GB50303-2002)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)等等1.4其他1.4.1我公司

4、多年积累的工程监理经验1.4.2依据ISO9001:2000标准制定的本公司质量手册、程序文件第二章本工程概况根据本工程监理招标文件介绍,具体为:2.1建设单位:2.2工程名称:XXXXX2.3建设地点:#22.4建设规模:15591M2.5项目内容:本工程为一个单体工程,框架结构,地下筑1层,地上5层。2.6建安造价:龙2.7资金来源:自筹2.8招标质量等级:达到国家综合验收合格标准网。2.9招标工期:420个日历日,计划开工时间2005年12月30。W第三章监理服务范围W3.1遵照本工程监理招标文件的规定:W本项目施工图涉及的全部工

5、程内容施工.阶段监理。Z3.2根据业主委托,对本工程的桩基、建筑安装等项目施工及保修阶段的实施HULONG.COM敬人敬业、追求卓越监理。按照事前、事中、事后控制的办法,对工程的质量、进度、投资三方面进行控制,对工程的合同、信息、安全三方面实施管理,在施工及保修阶段全过程协调业主、施工、设计等相关单位间的关系,解决和处理各参建单位间的矛盾和问题,使本工程在保质、保安全的前提下,按时完成,实现本工程的总目标。第四章工程项目监理目标按设计图纸要求,根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文,通过严密的监理组织、科

6、学的监理方法、有效的监理手段严格把关,使工程在目标工期内,达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求,使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求,使工程内在质量确保合格不留隐患,外观质量达到质量评定标准,使工程在规定的合同工期内顺利完成,工程投资控制在施工合同造价范围内(因业主或设计变更等引起的除外)。4.1质量控制目标4.1.1以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制;4.1.2按相应规范及合同要求进行质量控制,确保投标质量等级,争创“长安杯”;4.1.3督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件

7、的规定组织施工:以规范化的方法和程序,完善施工单位的质量保证体系;按省、市的有关规定,项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作;要重视事前控制,防止质量通病,注意抓好主体工程质量,细致地抓好装饰工程,特别重视设备安装和系统运行的质量,及时消除质量事故隐患,确保工程达到质量目标。4.2进度控制目标筑4.2.1本工程开工时间2005龙年12月30日,工期420个日历日。4.2.2按施工单位所制订的网络计划,严格控制各单项工程的工期。网4.2.3监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标,监督施工单位制定详

8、细的施工计划,并不断根据施W工进度的实际情况,分析施工安排的合理性,查找影响进度的主要因素,W并向建设方提出合理的解决方法。W在保证质量的前提下,确保工程进度目标按期或提前实现。.4.3投资控制目标ZH4.

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