精益生产方式概述.ppt

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1、精益生产精益生产方式概述精益丰田屋以客户宗旨为中心以人为本安全、质量、交货期、成本、员工士气一个中心精益生产的两个支柱1.准实性、节拍时间、单件流、下游拉动、快速换型、生产看板、生产流程2.自动化、品质内置、人机和谐、5个为什么、防呆发三个基础一.标准化作业1.整理、整顿、清扫、清洁、素养2.定容、定量、定位3.标准的作业指导书二.稳定性1.关注5M（人、机、料、环、法）。2.需求产量均衡化。3.长期理念。三.持续改善1.现场改善。2.PDCA量化消除浪费（即消除生产中7大浪费）精益生产是什么？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投

2、入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经济性特点消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位核心：精简，发现浪费持续改善精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术关注焦点：生产计划和控制，库存管理在管理方法上的特点自动化，减少非直接生产人员生产均衡化和同步化零库存和柔性生产全面质量管理（TQM），实现零缺陷减少任何浪费准时生产（JIT)拉动式准时化生产（JIT)以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡，追求零库存看板生产生产中的节拍可由人工干预，控制采用拉动式生产，生产中的计划与

3、调度实际上由各个生产单元自己完成精益生产与大量生产方式的比较大量生产方式精益生产优化范围资源，内部管理大生产系统（SC）看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调精益生产的实施方法1、全员宣传和全员参与2、领导层重视3、现场改善4、问题解决5持续改进系统消除浪费之库存消灭库存精益生产对库存的看法：1、会掩盖许多生产问题2、会滋长工人的惰性3、占用大量的资金因此，库存是最大的浪费，必须消灭消除浪费之库存减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件流生产。单件流生产（1-Piece-Flow）只

4、有一个生产件在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而永远流动理想情况：相邻工序间没有在制品库存消除浪费之库存同步——在不间断的连续生产流程中，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作致相同的时间平衡——合理安排工作计划和人员，避免一道工序的负荷时高时低。有时还须保留一定的在制品库存，数量这取决于相邻两道工序的交接时间消除浪费之库存实施单件流生产、同步、平衡这些措施，是要使每项操作与生产线的单件产品生产时间（TactTime）相匹配。TactTime是满足用户需求所需的生产时间，可认为是市场节拍按TactTime组织生产，产成品库存会降低到最低限度