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时间：2020-04-08
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1、聚成华企在线商学院怎样看人不走眼（二）讲师：张晓彤第一部分：如何使各个职位各司其职各部门各司其职不茫然——制定正确的招聘战略不盲目——把重点放在一线管理者不瞎忙——按需求招聘盖洛普的市场调查——倒S路径人才管理启示员工由人资招聘入岗1量才使用，放到最佳的岗位2高效的领导者，激发员工的工作3企业得到利润最大化41.如何不盲目如何不盲目？培训一线管理者一线管理者对员工负责重点一线管理者业务部门是选材的关键最大的上帝是客户每个人都有客户摩托罗拉的离职面试启示原因员工与上司的矛盾促成了大多数的离职原因吸引人才的是公司的文化但是上司却是使员工与公司产生了裂痕原因上司的管理能力决定着员工的凝聚力规划招聘过
2、程试试招聘过程评价招聘过程设计申请表格参与面试选择并实施心理测试背景调查参与选聘决定给业务部门适当培训及咨询人力资源角色定位：构建伙伴关系辨认招聘需要向HR传达招聘需要招聘会上参与向候选人传达信息确定所需的能力评估候选人做聘用决定HR职责业务部门经理职责职责分清，资源共享2.怎么样不瞎忙衡量岗位是否真正空缺岗位可否合并缺人用空缺的岗位去激励员工工作 ——实现员工的自我价值自我实现，高要求工作再设计：工作扩大化加班：现金激励员工有空缺，不招人招聘的先后顺序——节约成本的手段内部招外包寻找问题的火源——直线经理找到问题的内因是解决问题的最重要途径“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！
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