华为项目管理工具与模板运用6月17日上海.doc

《华为项目管理工具与模板运用6月17日上海.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实战，才是硬道理!百乔罗经典培训课程2011-6-17上海课时:2天2011-6-24深圳课时:2天课程对象：企事业单位执行层，包括项冃总监、部门经理、高级项冃经理、项冃团队成员等。课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）咨询电话：021-51688903-823：李老师会务组织：百乔罗管理咨询公司温鬓提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！本次培训是为了使项目经理和项H组成员掌握现代项目管理知识在项H屮的应用。了解项H管理，学握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制圧项目目标？如何进行工作

2、分解？如何制泄项目管理计划？如何制建项目控制计划？如何制泄项目责任矩阵？如何制左项目管理沟通计划？如何制泄项目风险管理计划？等等。作为项目笛理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并耍求参与者进行案例分析、情最演练。我们也会将项目管理屮常见的一些问题提出來与人家一起讨论。课程收益：1.掌握现代项目管理知识

3、在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目笛理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9人内容项目笛理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项巾请制定项目章程制左项目初步范鬧说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构职能式组织结构项目式组织结

4、构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理的职责项廿经理的能力耍求项目经理的丄要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目笛理方式项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的谋区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图关键路径

5、法6、项目风险管理计划风险管理的重耍性识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期案例研讨：制足项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重耍性项目沟通的耍求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式沟通屮的过滤-与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通屮的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制泄项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险笛理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）项目周

6、报模板项目月报模板项目里稈碑点设置项目预警点设置战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划立期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制立项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管

7、理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核耍素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）项目成本核算制度项目考核仃奖励制度第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑讲师简介黄老师清华大学继续教育学院特曙讲师，北京人学EDP高端培训部特曙讲师，

8、屮国人民大学培训学院特曙讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黃老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，対国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源