发电有限责任公司物资计划管理制度.doc

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1、物资计划管理制度Q/GD.SC-18一、目的意义物资计划是金业计划的朿要组成部分，是企业组织订货或市场采购加丁•各种物资的依据，是物资管理的屮心。为了加强物资计划管理，保证电力安全生产，做到物资及时供应，合理储备，降低生产成本，周转快,费用省，消耗低，以达到提高经济效益H的，根据国家有关物资政策和法规，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范用适用于生产物资、检修物资管理。三、具体内容（-）计划编制1、各项物资计划的编制必须坚持有经过上级批准的机组大修、小修、维修、更改工程等计划依据。2、编制物资计划时必须按现行统一规定物资的名称、规格、型号、材质、数最等

2、。正确清楚填写，以免错购、错订，造成物资积压和影响计划供应。3、生产检修计划和改进工程等计划有变更，应及时通知生产综合管理部物资计划以便尽可能修正各类物资申请加工、订货和采购汁划，减少浪费或防止积压。4、追加计划：如追加的大修维护、更改工程项目，必须山生产综合管理部报总工以上领导批准。5、各部门在编制各项计划时必须做到统筹兼顾，全面安排、保证朿点、层层负贵、认真编制、严格审批。生产综合管理部物资计划根据各项计划汇总，及时做好采购加工平衡、调剂等丁•作。6、计划的编制分年度、季度、月度物资计划编报范用及分期，详见附录A。7、毎年九月各部门根据下一年度主设备

3、检修计划，编制主要设备大修，特殊项目的国内、外设备的（包括测绘项H）对外委托加工计划，并附有审定合格的图纸，交生产综合管理物资计划汇编上报采购。8、毎年九月各部门根据下一年度设备检修计划，更改工程等编制所需要的主要、大量、特殊金属材料，非金属材料，国家统配机电设备、标准工矿配件等计划交生产综合管理部物资计划汇编上报采购。9、毎季度前15天各部门根据确定的检修任务，编制材料、二类机电设备、备品配件物资需用计划交生产综合管理部物资计划汇编I:报采购。10、毎月30日前各部门根据总经理工作部下达的月度计划编制月度物资需用计划交生产综合管理部物资计划汇编上报采购

4、。1K各项物资计划，必须认真贯彻“勒俭节约”的方针，充分挖掘内部潜力，做到对库存、积压、闲置、修I口等物资的综合平衡工作。12为编制好物资汁划，财务资产部应向生产综合管理部物资汁划提供金公司的维修费、大宗材料费指标。（二）物资采购要求：1、公司生产性器材、备品配件、采购、加工、订货统一山生产综合管理部物资计划归口办理，各用料单位不得直接对外采购器材和加工、订货、山于特殊情况，有关部门需自行采购时，应事先与生产综合管理部物资计划联系，经公司领导同意后方可进行，否则，拒绝付款。2、采购员必须按生产综合管理部的采购讣划采购。生产急用物资可山部门主管以上的领导电

5、话通知有关采购人员办理，但必须两日内补齐计划手续。（三）采购物资时必须遵循以下原则：1、质量差别：同一种类的物资，因各地各企业生产条件和管理水平的差异，质量不可能一致。在价榕和其他因索相同的悄况下，应当选择质戢好的产品。2、价格差别：同一种类的物资，因各生产企业条件和管理水平的差异，不但质最可能差异，而且会因成本不同形成价格上的差异，在质量相同的情况下，应当选择出厂价较低的产品进行订购。3、时间差别：在相同质量、价格和进货费用的条件下应当选择交货早、运输较便，到货较快的物资订购。4、选点差别：物资采购要贯彻执行“计划条件与市场调节”相结合，充分发挥二者优

6、点和长处’“先金民、后集体，先系统内、后系统外”的原则。5、包装差别：上述情况相同下，要选祥包装粘致的产品进行订购。6、厂牌差别：厂牌代表生产企业的信誉，在以上五项条件相同的情况下，只要供求关系允许，应力争选择更受用户欢迎的名牌物资进行订购。7、厂、商差别：山于供货渠道、管理规模差异,在质量、规格、型号相同的情况下，应选择价格较低、时间快的渠道订货。（四）责任与权限1、备专业编制的物资需用计划必须经专业技术主管审核，总丁（或副总丁.）审批。2、坚持专料专用，未经副总工以上批准，不得用计划内物资搞计划外工程。3、在进行验收时，质保期内发现采购物资质最问题，

7、应及时通知采购，联系有关单位进行处理。4、严禁任何形式的索贿、受贿。5、物资计划专责和物资采购员应随时跟踪物资到货情况，及时向使用部门通报到货信息和采购状态。（五）检查与考核1、检查计划内需要的物资储备、订货、到货情况和实际供应情况。2、考核各类物资申请计划的使用率。附表物资计划编报范围及分期内容未完全部内容请点击下栽附件