安全先进班组管理办法.doc

《安全先进班组管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全先进班组管理办法1、为了进•步加强班纽安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班纽建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产,特制定本办法。2、班纽是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班纽安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班纽安全建设。各级丁•会组织应将班纽.安全管理作为班纽.建设的重要内容。3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备筹事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。4、落实安全

2、管理制度、强化班纽安全管理。4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂齐班纽•必须实行干部安全工作挂钩制度，冬挂钩丁部应加强对•班纽•安全匚作指导，督促班纽•将安全管理落实到位。4.2班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班纽班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班纽.成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场

3、安全生产管理或本单位负责人报告；接到报吿的人员应及吋予以处理。5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。5.1时间落实。各班纽•每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。5.2人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应山班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。5.3内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；5.3.3检杳各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措

4、施；5.3.4检杳讨论一•周來本班纽.发生的违章事件与事故教训；5.3.5传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。5.4记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、報洁。5.5班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班纽每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动「工前五分仲'山班长或安全员主持，其内容包括：6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务6.2淸查班组人员

5、，细心观察每人的精神状况和劳保用殆穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。6.3分析当天丁•作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测口J能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并纽织安全负责人和临时耳保対子进行相互检杳以督促措施落实。上述内容应如实记录在安全活动记录本上，为天出勤人员均应参加班前会：对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。7、加强班组安全工作的领导7.1各单位要把加强班纽•安全工作纳入IT陌管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工

6、行使自我保护的权力。要加强対班组长、班纽安全员和工会劳动保护检杳员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术索质。8、加强班组安全工作的检杏、考核与评比工作。8.1厂安全检杏纽.按每季，各车间按月対班组安全工作进行一次检杳，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。8.2各部门应将是否是安全先进班纽.，作为评比相应级别的先进、红旗班纽•的重要资格条件之一。