基于精益化生产的半站检修作业标准化流程设计.pdf

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1、第二十卷第三期安徽电气工程职业技术学院学报2015年9月Vo1.2O.No.3JOURNALOFANHUIELECTRICALENGINEERINGPROFESSIONALTECHNIQUECOLLEGESeptember2015基于精益化生产的半站检修作业标准化流程设计杨治纲(国网合肥供电公司,安徽合肥230022)摘要:l10kV变电站半站停电集中检修作业一直是供电公司生产作业的难点。为了提高半站检修作业的安全性和工作效率,运用精益化生产“消除浪费”、“持续改进”、“员工参与”及“并行工程”的理论,并结合生产实际,从细

2、节着手,重点管控关键节点,分别从作业前准备、现场作业、作业后改进及标准化对作业流程进行了设计。该流程经过约三年时间的实践,广泛听取管理者和工作人员的意见,不断改进,已创造了不俗的经济效益和社会效益,望能为有类似工作的兄弟单位提供有价值的参考。关键词:精益化生产;作业流程;标准化中图分类号:TM63文献标识码:A文章编号:1672-9706(2015)03—0041-06ofHalfSubstationStandardMaintenanceOperationProcedureBasedonLeanManufacturingY

3、ANGZhi—gang(StateGridHefeiPowerSupplyCompany,Hefei230022,China)Abstract:Halfsubstationpower—ofcentralizedmaintenanceof110kVsubstationhasbeenadificultyinproductionofelectricpowercompany.Inordertoimprovethesafetyperformanceandtheefficiencyof0p-erations,thispaperuses

4、thetheoryofleanmanufacturingwhichincludeseliminatingwaste,!fcontinuousimprovement。employeeparticipationandconcurrentengineering,combinedwiththeactualproduc-tionandstaringfromthedetails,focusesonthekeypointsofmanagementandcontrol,anddesignstheprocedurefrompreparati

5、on,siteoperation,improvementafterworkandstandardization.Aftertheprac-ticeandthecontinuousimprovementbylisteningtotheopinionsofthemanagersandstafwidelyforaboutthreeyears,thisdesignhascreatedalotofsocialandeconomicbenefit.ItishopedtoPreferenceforsimilarenterprises.K

6、eywords:leanmanufacturing;operationprocedure;standardization0引言随着国网公司“一强三优”现代公司建设进程的加快,“三集五大”体系建设的深化,供电企业作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验⋯,推进集中精益化管理,运用精益化思想对检修资源进行优化配置,积极实施设备状态检修就显得尤为重要。110kV变电站半站停电集中检修作业一直是电力公司变电检修基层单位的工作重点和难点。由于其工作任务多、场地范围广、设备状态多样、工作人员复杂并且涉及多班组、多专业交叉工作

7、,所以其中存在的危险点比其他类型的作业要明显增多,而且其作业次序也对整项作业的效率起到至关重要的作用,又因集中检修作业存在一定的相似性,故急需设计成熟完善的标准化流程,对集中检修工作具有普遍适用性及指导性意义。收稿日期:2015-03-31作者简介:杨治纲(1977一),男,安徽合肥人,工程师、高级技师,国网合肥供电公司变电检修室专责。·41·安徽电气工程职业技术学院学报第二十卷第三期1精益化生产理论1.1精益化生产的内涵精益化生产(LeanManufacturing)是美国麻省理工学院国际计划组织的专家对日本“丰田生产方

8、式”的赞誉之称,其基本内涵是指生产过程中,各生产工序不提前也不落后(JustInTime),生产的数量不能多也不能少,生产的产品不出现差错,按需生产出的产品还要准确无误地放在指定的位置]。1.2精益化生产的核心(1)消除浪费。消除一切不产生价值或增加成本的活动,这里的成本包括人力成本、物力成本、时间成本

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