能力需求计划 课件.ppt

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1、能力需求计划主讲人:吴国新能力需求计划能力需求计划(CapacityRequirementPlanning,简称为CRP)是对各生产阶段、各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力与生产负荷的平衡工作,制订出能力需求计划。能力需求计划能力需求计划解决如下问题:各个物料经过哪些工作中心加工?各工作中心的可用能力是多少,负荷是多少?工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少?能力需求计划能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP工作中心CRP能力需求计划无限能力计划无限能力计划是在作物料需

2、求计划时不考虑生产能力的限制,而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。当负荷>能力时,对超负荷的的工作中心进行负荷调整。能力需求计划有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的,计划的安排按照优先级安排,先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级别低的物料被推迟加工,即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。能力需求计划工作中心加工物品的负荷计算如下:负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时(或台时)能力-负荷≥0,则满足加工要求,能力富余(或刚好)。能力-负荷<0,则

3、不能满足加工要求,能力不足。能力需求计划调整能力的方法有:加班;增加人员、设备;提高工作效率;更改工艺路线;增加外协处理等。能力需求计划调整负荷的方法有:修改计划;调整生产批量;推迟交货期;撤消订单;交叉作业等。能力需求计划——思考题思考题什么是CRP?它的作用是什么?请绘制CRP的运算流程图。您如何看待有限能力计划与无限能力计划?举例说明CRP的计算过程。你们企业有没有作过能力需求计划?当能力与负荷出现不平衡时,您认为该如何处理?

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