二O一一年福建盐业工作会议暨.doc

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1、二O一一年福建省盐业工作会议暨福建盐业论坛纪要2011年全省盐业工作会议暨2011福建盐业论坛于2011年元月18日在武夷山晶辉山庄隆重举行。来自全省盐业系统各直属的百余名与会代表汇聚一堂,回顾总结福建盐业2010年取得成绩,共商福建盐业发展转型大计。会议历时两天,于元月19日圆满结束。18日上午,2011盐业论坛在晶辉山庄大会议室举行。论坛由省公司翁瑞添副书记主持,十五篇优秀论文作者先后在论坛上就在盐业改革转型的切身体会展开精彩演讲。18日下午的会上,陈荣书记作《压力逼出动力经济效益创历史好水平》工作总结及《给力2011年克难奋进谱盐业新篇章》工作意见。陈荣书记在工作总结中

2、回顾了福建盐业2010年取得的成绩,他指出2010年是福建盐业树立信心、主动改革,积极探索企业转型的一年,在全省盐业广大干部员工的共同努力下取得令人鼓舞的成绩。取得了良好的社会效益和经济效益,并制定了福建省盐业公司转型期发展战略规划,商网建设,非盐经营全面铺开,取得一定的探索经验和经营成果。不断强化内部管理,增收节支,精细化管理得到进一步提高。各类重大项目进展顺利。并且以开展创先争优活动为平台,精神文明建设结出丰硕果实。陈荣书记在工作意见中指出2011年中国经济有很多不确定因素,经济既要保增长,又要防通胀。2011年中国盐业仍然实行专营政策。为此,我们要在认真履行专营职责的基

3、础上,协调好改革、发展、稳定的关系,对外以不变应万变,对内以变应变,努力搞好各方面工作。2011年我省盐业工作的指导思想是:坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以调结构、促转型、强管理、增效益为主线,以提高发展质量与综合竞争能力为核心,充分发挥食盐专营优势,突出盐业主业,拓展非盐经营,着力重大项目建设,注重统筹发展,建设和谐盐业,努力推进全省盐业平稳较快发展。此外,会议还组织参会同志进行分组讨论,交流经验,统一思想。19日下午的大会上省公司领导向本次论坛获奖的论文作者以及在创先争优劳动竞赛活动中获奖的单位和个人颁发了

4、证书和奖金。郑元奇总经理在会上结合各单位去年开展的转型工作及今年的工作重点作了发言,他指出:“面对盐业改革的严峻形势和要求,我们要实现转型目的还有相当长的一段路要走,只有不断提高企业的综合竞争能力,才能在市场经济的环境中通过竞争赢得生存的空间。各单位首先要十分明确转型的意义和重要性,其次要找准各自的转型方向,制定能切实解决企业生存的转型目标,并采取有效措施组织全体员工为之共同努力。各碘盐生产企业要做好质量、成本、品种三篇文章;物流公司要做好效率、成本、规模三篇文章;各分公司要做好商网、商品、销量三篇文章,尤其是要实现一级批发直达零售的流通方式。”他强调福建盐业公司的转型是一个

5、痛苦的过程,对此各单位的班子要有充分的预见性,需要带领全体职工付出艰辛的努力才可能实现。。最后,陈荣书记会议总结。他对这次会议的中心思想、主要内容和会风情况作了全面归纳和阐述后指出,这次会议承前继后、思想统一,目标明确。他要求各单位认真传达会议精神,为实现福建盐业转型发展而努力奋斗。2011福建盐业论坛获奖名单一等奖放牛佘志喜龙岩分公司感动、思索、期待叶榕燕龙岩分公司不下海焉得大海的深浅高建民南平分公司二等奖我对开展非盐产品经营的一些体会陈文美龙岩分公司企业经营和职工思维转型思考陈实厦门分公司盐业商网建设下的几点思考倪荣民物流公司因地制宜科学决策实现非盐经营飞跃发展黄金榜三明

6、分公司如何培育稳固的终端(客户)网络叶嘉勇三明分公司三等奖浅析小配送工作吴建利龙岩分公司诌议闽盐应对当前盐业改革的几点思考康培英泉州分公司转变观念创新模式群策群力推进龙岩盐业的可持续发展樊月香龙岩分公司构建闽盐营销模式初探林春晖泉州分公司相识相知到相伴谈欧王葡萄酒营销体会郭细全漳州分公司解放思想、转变观念大力发展连锁经营体系郑伯晖龙岩分公司浅析非盐产品葡萄酒的营销之道陈建聪晶海分公司

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