速递公司分拨中心现状分析.pdf

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1、速递公司分拨中心现状分析速递公司分拨中心现状分析董廉许闯来（苏州市职业大学）摘要：本文依据苏州一速递有限公司分拨中心的实际情况调查，分析了中心目前的现状，发现公司的管理存在一些不足之处。针对问题，结合思考，我们试图寻找解决的措施，以更好地满足实际需要，提升速递公司分拨中心的工作效率和经济效益。关键词：速递公司；分拨中心；现状分析随着电商市场的发展，物流分拨中心作为中国快递业特殊运作，必须提高员工的分拣效率，降低成本。在分拨中心的调查的配送中心，在配送的各项作业中起着十分重要的作用。分拨期间，我们还了解到分拨中心操作员工对于他们自身的绩效考作业是分拨中心内十分

2、重要的一个环节，其作用相当于人的心核标准很模糊，只知道每个月大概自己的工资是多少，却不是脏，空调系统的压缩机。分拨作业的动力产生来自于客户的订很清楚。对于进行出件扫描的员工来说，难免会出现快件发错单，其目的也在于正确而迅速地集合客户所订购的货物。目的地的情况，对于发错件的情况公司也出台了相应的惩罚机对于分拨作业来讲，其装卸、分拣、理货、配货等过程占物制，分拨中心每个月都会贴出相应员工扣除的金额，但是却没流成本的大部分，都是可变成本。因此，如何管理分拨作业，合有给出具体的错件数量，而对于没有出错的员工没有一定的奖理优化好分拨中心，使物品停留在分拨中心的时间最短

3、，对于励金额。因此在奖少罚多的情况下，会降低员工积极工作的激在分拨过程中出现的如快件破损、应到未到件、高峰期间内传情，影响分拨中心运营效率。送带上快件的积压、回流的快件数目较多等，进行协调和处理，员工绩效考核是一个企业人力资源管理的重要组成部分，这些对于快递企业来说是一些非常重要的问题。分拨作业成本是建立员工激励机制的前提条件，只有在实现了员工绩效考核的降低对物流总成本的减少具有明显的作用。的前提下才能以此进行员工的激励。分拨中心主要是以装卸搬速递公司分拨中心所接收的快件，范围主要来自本地区。运、分拣、配货等为主要功能的，人工操作性强，一线员工比例一般每天有

4、将近20000票的快件需要通过这一分拨中心进行较大，针对这一情况，我们认为可以缩短考核周期，如采取半年分拨，并送往全国各个省份。但是目前普遍存在着以下一些明制考核，到年底然后根据两次考核结果进行激励和奖励制度。显问题：如员工绩效考核及奖励机制不充分；分拨中心的信息现代物流的重要特征是物流信息化，现代物流可以看作是化建设不是很完善；分拨中心作业环境还需改良；分拨中心仓物质实体流通与信息流通的结合。因此，完善的物流信息系统库服务功能不健全等。和及时的信息反馈对于构建现代物流系统、开展现代物流有着每一个快递公司一般都有一个或者几个货物集中中转点，极其重要的价值和意

5、义。我们调查的公司一直使用的都是K8通过物流班车到公司旗下的营业点去取货或者站点工作人员系统，该系统涵盖了几乎所有部门的工作需要，在这个系统中，亲自把货送到中转点，分拨中心的工作人员就会根据每一票快也只是因为权限的设置，使得员工只能操作其所在部门的工作件的所在城市，将快件放在相应的传送带上，再由传送带尾端内容。但是大量的信息集中处理，使得信息检索的困难加大，甚的工作人员对快件进行具体的分类，打包以及装车。然而，由于至出现页面崩溃登不进系统的情况。因为来不及检索快件的信工作量不平衡，员工绩效考核及奖励机制不完善，在分拨中心息，让部分需要特殊处理的快件就要人工进

6、行分拣，不但会造调查一段时间后，我们发现在分拨中心每天传送带旁都有同样成问题责任的划分不明确，也会给顾客产生不好的印象，使得人数的员工在进行着快件的分拣工作，看似比较合理的分工实顾客部分流失，严重影响了公司的利益。市场上缺少适合中小则存在很大的漏洞。我们选择性的观察了本省线路和外省的情型企业起步的信息系统，这导致了我国中小企业的信息化程度况，在每天的高峰期间，本省线路上的快件数量会呈现明显的较低。增加，虽然外省的快件数目也会增加，但是通常情况下走外省在分拨中心调查期间，我们还发现对于每一票快件在进入的都是大件，对于操作员本身来说，即便大件搬运比较困难，但次级

7、传送带之后，多数的情况是持久堆放在之前划分好的区域是由于数量不多，所以工作量较为平稳，但是对于江苏本省的内。如果由于某地如北京区域的快件量较多，往往是采用直接快件区域操作员来说，却给他们带来了很大的困难。这样的问装车的方式，用传送带直接将货物传送至货车的内部，这一措题会导致员工在工作过程中产生抵触的情绪，影响快件的分拣施的采取看似有效，但是在实际的操作过程中由于传动带的长效率。人是社会劳动的主体，快递公司之间的竞争很大程度上度较短，与次级传送带的链接不是很充分，造成有一部分的快取决于该公司员工工作的质量，要想实现分拨中心的合理正常件不能够通过传送带进行传送，

8、重复作业也就因此产生，没有（下转第183页）作者简介