私募股权融资商业实施计划书.doc

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1、私募股权融资商业计划书目录摘要……………………………………………………………………91.公司简述……………………………………………………………………102.公司宗旨和目标………………………………………………………………103.公司目前股权结构……………………………………………………………104.已投入资金及用途……………………………………………………………105.公司目前主要产品……………………………………………………………116.市场概况和营销策略…………………………………………………………127.业绩简介…………………………………………………

2、…………………138.核心经营团队………………………………………………………………149.优势说明……………………………………………………………………1610.为实现目标的增资需求………………………………………………………1611.融资方案……………………………………………………………………1712.财务分析……………………………………………………………………17第一部分公司基本情况……………………………………………………191.1公司简介……………………………………………………………………191.2公司沿革…………………………………………………

3、…………………191.3公司股东及其股权变更情况…………………………………………………201.4目前公司主要股东情况………………………………………………………201.5下属公司情况…………………………………………………………………211.6主营业务………………………………………………………………………211.7员工情况………………………………………………………………………211.8公司经营财务历史资料……………………………………………………221.9公司近期及未来3~5年要实现的目标…………………………………………221.10公司宗旨………………

4、……………………………………………………231.11公司发展战略………………………………………………………………23第二部分公司管理层……………………………………………………252.1事会成员……………………………………………………………252.2核心经营管理团队…………………………………………………………25第三部分技术与产品………………………………………………………293.1生物肥料的概念………………………………………………………………293.2产品种类……………………………………………………………………293.3产品技术优势……………………

5、…………………………………………303.4节约和合理利用能源…………………………………………………………313.5生产规模………………………………………………………………………313.6无形资产………………………………………………………………………323.7产品标准………………………………………………………………………333.8产品竞争优势……………………………………………………………………33第四部分研究与开发…………………………………………………………344.1国外生物有机肥的研发水平…………………………………………………344.2公司目前的

6、研发现状…………………………………………………………344.3研发中心的主要目标及设备…………………………………………………354.4公司研发资金、人员投入计划…………………………………………………364.5公司知识产权现状……………………………………………………………364.6公司已往的研究与开发成果……………………………………………………364.7竞争对手情况…………………………………………………………………384.8公司技术开发依托情况………………………………………………………384.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施………………

7、………………384.10公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划………………………………39第五部分行业及市场情况…………………………………………………405.1市场状况及规模……………………………………………………………405.2目标市场……………………………………………………………………415.3产品消费群体……………………………………………………………………415.4公司科研转化产品状况…………………………………………………………415.5市场趋势预测和市场机会………………………………………………………425.6行业政策……………………

8、………………………………………………435.7竞争分析……………………………………………………………………44第六部分营销策略……………

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