推动企业管理规范化的新思考.pdf

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1、企业论坛往意技术协作信息2015(5)虑笫J2o4推动企业管理规范化的新思考李春婷，哈尔滨东安发动机(集团)有限公司摘要：企业管理规范化是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施。以期达到管理动作的井然有序和协调高效。规范化作为企业的一项综合性基础工作，不仅是加快技术进步、保证产品质量、加强科学管理的重要手段，也是现代企业大力推进管理的有力抓手。关键词：采购；企业；管理一、现代企业要建立规范化管理体系了，管理人员的主要职责是沟通和服务，法，也是许多世界级成功企业的经验总l规范化的管理是

2、企业发展最基础的与员工对立消除了，矛盾、误会也将大大结，它贯穿于卓越绩效模式的各项要求之保障。管理从来就不是说起生产谈生产，减少，管理者当然省力。现代企业竞争已中，应成为企业全体员工，尤其是企业高说到营销讲营销，而是一个有机整体，备经由原来的胆量竞争，发展成为规模竟层经营管理人员的理念和行为准则。同个方面相互联系，牵一发而动全身。因此争、实力竞争规范化管理是企业在内外因时，确定企业文化、方针目标，构建精简高规范化管理需要系统思考，建立完整的管素作用下的一种自觉的“内功修炼”。通过效、员工主动参与的工作机制，需求调查理体系。目前，国内大部分企业的内部管利用现代企业管理的观念

3、、方法和手段，及市场定位、满足顾客需求、顾客满意度理水平明显落后于西方发达国家的企业，使企业的管理不断地完善和健全，从而增测量、企业经营管理信息的收集及统计分现代企业制度和管理模式也未能广泛推强企业解决问题的能力，增强企业抵御风析等。要实现规范管理，则应做到：由远见行。传统的国有企业管理模式、民营企业险的能力和对市场的应变能力，提高企业卓识的领导，确定企业的发展方向，围绕的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然的市场竞争力。顾客和市场的需求，配置相适应的资源。占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步二、推动企业管理规范化的新思考3．战略规划和决策的规范化。在企业发展。由此可见，规

4、范流程管理就是消除l规范化管理要遵循市场经济发展规努力拼搏，迎接市场竞争洗礼、奋勇向前人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力律。2l世纪是以急剧变革和激烈竞争为特的时候，我们清醒地看到，战略规划与规的固疾，从而达到企业运行有序、效率提征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁范化管理正是两把开疆辟土的利剑，是保高的目的。真正实现公司经营象个体经营与发展共存。如何有效应对变革，寻求竟证企业取得卓越业绩的核心基石。战略规时一样安全、有序、高效。争优势，实现持续发展，是目前我国每个划从宏观上保证了企业发展的方向性问2．规范化管理是企业可持续必经之企业都必须思考的首要问题。规范化管理题

5、，而规范化管理则从微观上保证了企业路。企业规范化管理是一种在“系统思考”包括许多内容和指标，是一个庞大的管理能以最低的成本取得最大的利润。在这种基础上，全面激发并能稳定下属员工积极体系，备行备业、备企业都不会一样，同时情况下，必须要有一个科学、规范、务实的性和创造『生的一种企业管理。规范化管理一个企业在不同时期，规范化管理的内容企业战略分析系统，对于企业未来的发展是针对中小企业管理的随意性大、许多东也会有所不同。但在企业管理的一些最基机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，西没有制度、标准而言。企业要引入现代本原则上是相同的，如企业的行为和规章确定企业的理念和文化，进行经营

6、定位、管理制度，把人治变为法治，从主观到客制度，以及处理企业内部关系，都必须遵行业定位、产品定位和市场的定位，以此观，必须建立管理的标准体系当今中国的循市场经济原则。因此，企业管理已由传来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企市场竞争正是处于这样的一种J陕速、不可统化管理进入了现代化、信息化管理的新业的竟争战略和备职能层战略。只有这预测的环境之中，而且随着企业规模的扩阶段，无论一个企业采取何种管理形式，样，才能使该体制与企业自身发展的实际大，管理幅度、管理的复杂f生随之上升，如在企业管理制度上决不能存在一劳永逸、情况相适应，从而有效地提高企业的经济何通过有效的管理避免因为企

7、业规模大一蹴而就的思想，要不断的追求能够使企管理水平，提高企业的经济效益，保障企而带来的反应速度慢，难以对变化做出快业提高盈利能力、提高资产质量的最佳管业经济效益的最大化，加快企业的发展步速的合适的反应的现状。因此，规范化工理模式，要契而不舍的营造制度化管理的伐，实现企业的现代管理。作是一项系统工作，而且规范化的过程并氛围，使企业在可持续发展的道路上健康三、结束语。不是从大事件开始，而是从我们身边的一发展。企业规范化管理制度建设是一项长点一滴做起，每一个员工都能够在规范化2运用卓越绩效模式的思维。所谓卓期而复杂的系统工程，涉及