推进全员培训工程为实现大发展提供人才支撑.pdf

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1、推进全员培训工程实现大发展提供人才支撑。陈少华齐行飞天津大港油田公司人事系统在总结以往工作经验的基础人员的软件使用水平和专业素质为配合“走出去”战略．加强上．着力推进实施“人才强企战略”和“全员培训工程”．将2011国际化专业人才培训．针对性地开展了青年人才英语基础培训年确定为“人才培养年”和“培训基础年”．进一步强化管理、专和尼日尔项目人员外语强化培训．使国际化人才的外语交际水业技术、操作技能“三支核心骨干人才队伍”建设和师资队伍建准得到了大幅提升设．扎扎实实推进“全员培训工程”．为实现“建设大油田和示范在强化正规、脱

2、产培训在基础上。大港油田所属单位还坚石油矿区”战略目标提供人才支撑持在一线员工中开展“每日一题、每周一讲、每月一考、每季一一健全政策。完善机制。为推进全员系统培训工程提供有赛”的“四个一”岗位练兵以及“导师带徒”、“班车课堂”、现场实、力保障际操作考评、远程网络培训活动等各种自学培训活动，使“全员根据自身发展的需求，大港油田公司在完善调控机制、盘培训工程”形成了“脱产与自学结合、专业与业余结合、外聘专活内部人才存量的同时，研究确定了完善培训管理、高技能人家和内部专家授课结合、集中培训和分散培训结合、理论考试才队伍建设、操

3、作服务员工培训“三类政策”，突出抓好处职干和实际操作测评结合”的多种培训模式，大大激发了基层一线部、技术专家、一线操作员工培训“三个重点”，落实国际合作人员工学知识、学技能、提素质的积极性，各单位不断涌现一大批“才培养“一个急需”，健全培训管理、培训过程保障、培训激励一岗通、两岗行、三岗懂”的多技能、高素质员工。“三项机制”，提供培训基地、培训教师、培训经费“三个保证”的三、立足长远。建设基地，确保全员系统培训工程不断取得“33133”系统培训工程．使全员培训实现了从指导思想、培训理实效念、政策激励、机制运行、组织管理、

4、师资力量及场地设施建设大港油田在推进全员培训工程中．大力加强重点工种培训等多个方面的全覆盖、全渗透和全过程管控。基地建设．目前共建成l0个专门培训基地，拥有专兼职培训教同时．大港油田公司还先后修订并完善了操作技能员工、师近千名，油田公司技术专家、技术骨干、技能专家、高级技师、技能专家、高级技师与技师、操作服务人员等一系列培训及管技师是这支团队的中坚力量．不仅能够承担采、注、输、测、修、理办法，使培训工作更趋规范化、科学化。为鼓励员工岗位成电工等工种理论与实际操作技能的培训，还能承担管理和专业才．从公司到所属单位充分发挥政

5、策导向作用．进一步健全完技术人员的培训所属采油一厂和井下作业公司两个培训基善了技术和技能专家3年任期激励机制、用工身份转换激励机地．还具备承担中油集团公司和全国级的技能大赛能力，为各制、操作员工技能等级与薪酬挂钩机制等一系列机制和政策．类技能大赛提供优质平台“软件”和“硬件”的双重完善，极大有效激发全员参与培训以及岗位成才的积极性和创造性满足了油田公司“建设大油田和示范石油矿区”以及“打造国际二、结合实际。分类实施。在推进全员系统培训工程中拓展化油气专业公司”对各类人才的渴求，逐步成为输送优秀技能途径人才、助推企业发展的

6、孵化器。结合实际．有的放矢．是大港油田公司“全员培训工程”的去年以来．大港油田公司共培训经营管理人员6800余人重要特色之一针对采油工艺优化简化工程对人才的渴求．公次．培训专业技术人员4100余人次，培训技术专家和技术骨干5司相关单位开展了操作员工优化简化工艺全员轮训．使工艺优期630余人次．举办处职领导干部培训班5期，集中举办高级技化简化工程所需的专门人才得到满足．实现了油田公司领导提师和技师、技能骨干、基层队干部和班组长轮训8期400余人次，出的“人员素质过硬．操作平稳运行”的目标要求．一跃跨人中开展特殊工种岗位员工

7、取(验)证培iJrI680余人次，举办内部学石油先进行列术交流与研讨活动10余场次．外送培训高级技师和技师2O人。为提高专业技术人员对前沿理论、先进技术的了解与掌同时．油田公司所属各单位通过集中培训、取验证前培训、岗位握．大港油田公司外聘知名教授专家开展了针对性的理论知识技能适应性和提高性轮训、故障分析和应急抢险等专业技能培专题讲座．使信息化管理大量应用于勘探设计研究、方案优化训等，共有1．2万余名操作岗员工接受了培训。通过大力实施全及勘探开发现场实践之中，为发现新的储量区块、新的产能区员培训工程．一支综合素质过硬的人才

8、团队正在逐步形成，为块和提升老油田的开发水平提供了有力的支持。大港油田的建设和发展提供了人才支撑针对提高软件应用水平的需要．开展了勘探开发专业技术f作者单位：大港油田公司)人员软件使用的专业培训．解决了燃眉之急．提升了专业技术责任编辑：王振江校对：袁丽