谈贵州省煤田地质局岗位设置与聘任制-论文.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院谈贵州省煤田地质局岗位设置与聘任制王春晖贵州省煤田地质局摘要：聘任制与岗位设置要根据行业和单位实际情况，以人本”不是说要以人设岗，而是保证事得其人、人尽其才，让各个岗为本，充分发挥人的适应性与能动J『生，激发创新性，保证事得其位真正活动起来，为单位创造好的效益，让整个行业彻底恢复生人、人尽其才。若要按照科学发展观实行聘任制与岗位管理，就机活力。当然，聘任制与岗位设置不应该仅仅是一个部门、一段必须以职工的根本利益作为出发点，放眼未来，使单位真正走上时间内的事情，应该根据各个单位现实状况适时调整，但它在一科学发展的新路。定时间内是有效的且必要的

2、，需要全体职工共同努力。社会在发关键词：岗位设置聘用制人才单位发展展，我们的经营模式也在变化，所以聘任制与岗位管理应该是动态管理的贵州省煤田地质局作为煤炭供应的主要源头单位之一，地勘结合贵州省煤田地质局的具体情况，岗位设置的积极意义在单位的特殊性质考验着每一个地勘单位工作岗位上的人。以往的于帮助单位进行人力资源规划、预测。由于单位所处的环境及其岗位设置没有能给我们带来更多好处，如今已经开展的岗位设置各种条件变化，在一段时间做出的岗位设置可能只在本段时间内与聘任制对于我们单位来说，它是可以引导单位做大做强的一个有意义，一旦某些因素产生新的变化，它必须跟着进行再调整。许有效手段。我们要

3、想真正发展，就必须严格按照科学发展观，积多部门都喊人少，结果人员越来越多，但部门或者单位的效率却极严格施行岗位设置及聘任制没有真正提高。因此，单位希望找到一种办法来控制这些部门的贵州省煤田地质局，虽然几次精简机构，提高办事效率，但人数。事实上，这种只靠人事部门进行单方面控制，而其他部门缺是人浮于事现象仍然存在，呈现出来的是用人机制不灵活、效率乏自我约束的做法是难以奏效的。所以岗位设置第二个聘期要改不高和干部终身制等弊端。目前，我局岗位聘用制与管理目前已善岗位设置原有的方案，适当调整，以更适应单位的发展需要。经进入第二个聘期，规范岗位设置与聘用制是我局人事改革的必进一步加强岗位管理工

4、作，创新单位岗位管理机制，对于增经之路，它主要可以解决贵州省煤田地质局岗位设置存在不合理强单位活力和生机，建设高素质人员队伍，推动经济发展有着重的普遍现象和一些历史遗留问题。先前的岗位设置采取自然减要意义。但是对于历史悠久的贵州省煤田地质局来说，特殊的性员、转聘等方式消减，虽然贵州省煤田地质局历史悠久，有些单质给聘任制与岗位设置带来更大的难题。如某个单位编制不足，位或多或少存在老龄化的迹象。老龄化虽然可以在经验上占有绝挂在其他单位编制的人员如何设置岗位?分配到单位(事业)实对优势，但是呈现出来的却是高职称、高职务人员多，实际工作体(企业)的人员和长期借用的人员如何设岗?领取扶持金、

5、自谋的低职称，办事的人员稀少。所以要根据需要充分考虑岗位的需职业和下岗人员如何处理?管理人员岗位职数与岗位编制职数有要，实行聘用制与岗位管理，因事设岗，做到不浪费人才，也能正所出入，现在如何设岗?领导职数不够，非领导职务人员如何设确使用人才。岗?高职称高职位人员多，岗位职数少，工作怎样才能顺利开展?所以，通过科学合理的设置岗位，因事设岗，以岗定人，严总之，在第一个聘期没有完全解决的问题，第二个聘期要妥善处格按照岗位要求聘用人员，减少用人的盲目性，让每一个人都在理。所以，岗位管理应为单位发展考虑，用科学发展观做指导，才适合自己的岗位上工作，发挥最大的作用，会减少个人的不良情能将这项工

6、作划上一个圆满的句号。绪，给单位带来和谐的气氛，也会给单位带来最大的效益。但是，聘用制与岗位管理的开展应该是全面的，全部的在编人员，推行岗位管理以来，我局虽然一定程度上给煤田地勘行业增加活进行竞争上岗，但任何事情都不是绝对的，聘用制与岗位管理可力，也能充分地调动管理人员、专业技术人员和工勤技能人员的能目前只是这一阶段面ili抉择和考验，但却是对贵州省煤田地质积极性、创造性，能通过岗位聘用整合人才资源，凝聚优秀人才，局的的发展起着至关重要的作用，对贵帅I省煤田地质局人团结的促进贵州省煤田地质局的发展。但通过岗位设置、岗位管理和岗一个大考验，只有单位发展得好，职工才能真正受益。只有贵州

7、位聘任，转换用人机制，由身份管理向岗位管理转变，建立规范、省煤田地质局人心一致，站在单位发展的高度考虑聘用制与岗位灵活、高效的用人机制还不够完善，没有能够严格规范的实行岗管理，才能使我局顺利转入到第二个聘期，才能在将来的发展中位设置。聘任制与岗位设置要根据行业和单位实际情况，“以人立于不败之地。I1}翻为本”，充分发挥人的适应性与能动性，激发创新性。“以人为HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．59