论施工成本管理-论文.pdf

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1、FAzHAN·XUEsHUzoNGHENG学术纵横施工成本管理是一个有机联系与成本核算的方法有：表格核算法、相互制约的系统过程，由成本预测、成会计核算法。表格核算法是对工程项目本计划、成本控制、成本核算、成本分析各个施工岗位发生的实际成本进行核以及成本考核六部分组成。成本预测是算和控制，会计核算法一般只进行工程成本计划的编制基础，成本计划是开展项目的施工成本核算。两者互相补充，成本控制和核算的基础；成本控制能对以确保工程项目施工成本核算工作的成本计划的实施进行监督，保证成本计顺利进行。划的实现，而成本核算又是成本计划是成本分

2、析则是用来反映工程项目否实现的最后检查，成本核算所提供的成本变化情况及其变化原因的过程。成成本信息又是成本预测、成本计划、成本分析为成本考核提供依据，也为未来本控制和成本考核等的依据；成本分析的成本预测与成本计划编制指明方向。为成本考核提供依据，也为未来的预测成本分析的方法有：比较法、因素分析与成本计划指明方向；成本考核是实现法、差额计算法、比率法等。通过成本分成本目标责任制的保证和手段。析，可以全面了解单位工程的成本构成建筑施工成本预测的方法可以分和降低成本的来源，为今后类似工程的为定性预测和定量预测两大类。定性预成本控制

3、提供参考依据，好多建筑企业测简单且易于操作，在工程资料较谂少、施工成本管只是觉理得自己某个单位工程亏损了，但不宜定量预测时可以用定性预测。一般不及时做成本分析，不及时吸取教训，定性预测方法有调查研究判断法。定量口杨春芳这样只会导致工程项目恶性循环，最终预测就是用以前的建筑成本实际费用只能以整个项目亏损告终。来统计。在建筑成本费用估算预测中，成本考核一般是在工程项目中期常用的定量预测方法有加权平均法、回或工程项目完工后，对工程项目建设过归分析法等。程中的各项单位工程成本管理过程中成本计划以成本预测为基础，建筑的优缺点进行总结与

4、评价。施工企业用施工企业及其单位工程项目经理部对成本考核对责任当事人进行相应的奖计划期内工程项目成本水平所做的筹励或惩罚。现如今大多数建筑施工企业划。施工成本计划是对项目在计划期内都已经建立了比较完整的工程项目成所发生的生产费用、为降低建筑施工成本考核制度。本采取的必要措施和具体方案。用成本以上施工成本管理的步骤有先后计划是表达目标成本的一种方法。用来顺序之分，此顺序是不可打乱的，施工编制成本计划的方法有目标利润法、技承包单位只有严格按以上步骤进行成术进步法和按实际算法。本管理，才算是真正做到了施工成本管建筑施工成本控制是指

5、在建筑工理，也只有这样，才能使企业逐步做大程施工过程中，相应的该施工生产中所法，将建筑工程施工过程中所发生的各做强。但是对于我们西北地区来说，由消耗的人工、材料、机械以及其他各项项工程费用统计为实际发生额，并计算于经济比较落后，人们的思想意识相应必要施工费用开支，采取相应的措施进建筑工程总成本和单位工程成本。建筑滞后于沿海地区，有一部分施工企业还行监督、调节和控制，及时预防、发现和施工企业成本管理的最基本工作就是处于摸索阶段，单位技术人员素质参差纠正偏差，以保证建筑工程成本目标的建筑工程成本核算，成本核算所提供的不齐，在施工

6、过程中野蛮施工，工程完实现。建筑成本控制是建筑工程施工成各种信息，将为以后工程项目的成本预工后只是简单地用收入与支出来决定本管理的核心内容，也是建筑工程目标测、成本计划、成本控制和成本考核等工程项目盈亏，并没有从根源上去预成本管理中不容易控制的。建筑成本控提供可靠的依据。防、计划与控制，从而使本来可以盈利制包括建筑施工的计划预控、建筑施工建筑施工企业的项目经理部应建的工程项目最终变为亏损项目。这些惨的过程控制以及建筑施工纠偏控制三立和健全以单位工程为对象的成本核痛的教训值得我们施工企业负责人引个重要环节。成本控制的方法一般有

7、成算财务系统，成本核算并非施工企业的以重视，及早建立健全完整的工程项目本分析法、工期成本同步分析法、净值经营成本核算，这是两个概念。施工成成本管理体系。分析法和价值工程法等。本核算仅以项目经理部的目标成本为(作者单位：兰州市第一建设股份成本核算是一个很沉重的问题，所核算范围；以项目经理授权范围相对应有限公司)有的建筑企业都很重视建筑工程的成的可控责任成本为核算对象，并且进行本核算。建筑施工企业采用会计核算全过程的分部分项核算。2014年第09期／总第287期83