让员工像爱家一样爱厂-论文.pdf

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2、波动导致采访中,一位职工说,合成成氨部主任朱宁又牛气了一把。合成氨系统非计划停车几次。合氨部的“奖励文化”激发了员工今年来,南化公司合成氨部成氨部副主任孙瑾立下军令状,参与管理的正能量。周刘松,是既要开稳开好先天不足的现有他带着技术员泡在现场查找症合成氨部“元老”。自打1998年装置的同时还要负责9万吨/年结。从控制系统到机械部分,他30万吨/年合成氨项目筹建起,制氢项目,一套人马两条战线,们先用仪表气源将所有通道吹周刘松便与之结下了不解之缘。如何让员工像爱家一样爱厂呢?干净,一个一个拆下检查,确认从大化

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4、氢项目基日产量屡创新高、消耗屡创新压差等数据跟踪,将油压分析由础建设工作。外购设备的技术交低.以合成氨部为主的9万吨/年过去每月一次改为每周一次。截流、谈判、订货、技术协议的签制氢项目正按计划节点向前推止到目前D113蒸汽透平机已连订、设计对接、协调、现场施工配进,目前主要静设备已安装完续运行近半年,各项指标均保持合⋯⋯千头万绪的工作让周刘毕。在任务面前,合成氨部为什正常松忙得没有了休息日。他说:“南么总能打得赢、打得好?朱宁说,化就是我自己的第二个故乡,合主要是合成氨部有一个很好的“合成氨部就是我第二个

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6、班组竞赛、系统恢复优化合成氨部向30人(次)、l5个班组前我们部高级技师有2人,技师竞赛、岗位月度优化明星竞赛、(次)实施了奖励。“名利双收”让有32人。”煤浆浓度优化竞赛、大机组稳定员工心里美滋滋的,让合成氨部合成氨部针对非计划停车运行优化竞赛和PSA氢压机组的管理更加和谐顺畅。多的现状,组织人员对近年来非优化稳定运行竞赛。他们成立了(作者单位:中石化集团南京化计划停车的原因进行了再梳理、考核小组,明确了考核内容、考学工业公司)日l蒸全些笪堡壁墼塾塑至圆

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