百事中国运营问题及原因探讨.ppt

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1、百事(中国) 运营问题的探讨与分析报告框架1.百事全球简介2.百事进入中国的历史3.百事在中国运营状况市场地位运营战略最新动态目标市场营销组合4Ps二.百事(中国)的运营问题及原因探讨3.百事中国本土化问题及原因探讨2.百事中国20年亏损问题及原因剖析1.百事中国投资灰幕及其原因探讨一.百事简介市场定位百事全球简介百事公司创始于1898年,至今已经有百年历史。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一。2003年列《财富》全球500强第166位。在国际品牌顾问公司评选的2000年75个全球最有价值的品牌排名

2、中,百事可乐以66亿美元的品牌价值排名第35位。2003年全球营业额为270亿美元,营运利润58亿美元,在全球有14万名员工。目前,百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司,百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。一、百事简介1.1百事全球1.2百事进中国1.3百事在中国的营运状况二、百事的营运问题及原因探讨2.1投资灰幕及其原因2.220年亏损问题及原因剖析2.3本土化问题及探讨报告人:谷思宇百事全球发展历程1989年前身百事可乐公司建立1965年与世界休闲食品最大的制造和销售商菲多

3、利合并,百事公司诞生1997年分离拥有必胜客肯德基和TacoBell的餐业务1998年与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并1999年百事可乐灌装集团(PBG)分离上市2000年将SoBe饮料业务纳入公司业务范围2001年收购世界著名的桂格公司一、百事简介1.1百事全球1.2百事进中国1.3百事在中国的营运状况二、百事的营运问题及原因探讨2.1投资灰幕及其原因2.220年亏损问题及原因剖析2.3本土化问题及探讨报告人:谷思宇百事进入中国的历史1981年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌装

4、厂。1994年,经中国政府批准在上海正式成立百事(中国)投资有限公司。今天,百事公司已在华设立15家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓缩液厂和4家食品独资生产厂。近年来,百事在华业务保持快速增长,总投资额超过10亿美元,员工近1万人。在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中,中国区增长率超过30%,名列榜首。百事公司在中国的主要品牌有百事可乐,百事轻怡,佳得乐,美年达,七喜等。一、百事简介                                                    

5、                                            1.1百事全球1.2百事进中国1.3百事在中国的营运状况二、百事的营运问题及原因探讨2.1投资灰幕及其原因2.220年亏损问题及原因剖析2.3本土化问题及探讨报告人:谷思宇百事在中国的运营状况(1)百事品牌在中国的市场地位2004年9月碳酸饮料销售排行榜碳酸饮料就一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”, 可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%、21.3%,二者之和接近80%。在某些地区百事开始赶超

6、可口可乐,以广州为例,AC尼尔森2005年5月份调查数据显示,5月份广州市场可口可乐的份额是43%,百事可乐为49%,百事小胜几个百分点。一、百事简介                                                                                                1.1百事全球1.2百事进中国1.3百事在中国的营运状况二、百事的营运问题及原因探讨2.1投资灰幕及其原因2.220年亏损问题及原因剖析2.3本土化问题及探讨表1-1

7、报告人:夏杏梅百事在中国的运营状况(2)百事在中国的运营战略①目标市场——年轻一代②市场定位——勇于挑战与尝试从”generationnext”到”askformore”一、百事简介                                                                                                1.1百事全球1.2百事进中国1.3百事在中国的营运状况二、百事的营运问题及原因探讨2.1投资灰幕及其原因2.220年亏损问题及原因剖

8、析2.3本土化问题及探讨报告人:夏杏梅百事在中国的运营状况(2)百事在中国的运营战略--营销组合Product产品线丰富百事可乐国际公司快餐业食品业运动用品软饮料非碳酸型饮料碳酸型饮料百事可乐、七喜、美年达佳得乐报告人:梁翠珊百事在中国的运营状况可口可乐公司是制定价格的领导者,百事可乐公司在定价方面一直处于追随者的地位。一、百事简介                                                       

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