陆海统筹发展形势下南通造船企业供应链管理问题研究.pdf

《陆海统筹发展形势下南通造船企业供应链管理问题研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经营管理陆海统筹发展形势下南通造船企业供应链管理问题研究李静恒(江苏商贸职业学院江苏南通226011)⋯⋯～⋯⋯一⋯⋯⋯～～⋯⋯⋯⋯～⋯⋯⋯～～⋯⋯～⋯⋯⋯一～Hl：随着南通市陆海统筹发展综合配套改革进一步推进，按照陆海产业协调发展和转型升级的要求，南通l造船企业必须加快转型升级，成为南通江海特色现代产业体系的重要构成部门，传统造船企业供产销独立，{l缺乏动态控制管理，供应链资源利用率低，要想使得南通市造船企业获得持续性竞争优势，在全国乃至世界l5造船业占有一席之地，就必须将供应链管理应用于采购、库存、运输、仓储、生存、客服等各项业务，从而保证6；供应链运作成效和组织间的

2、整体利益。本文主要从供应链管理理念、企业采购、物料仓储、产品生产等环节；；分析南通造船企业存在的问题，并且就这些问题提出供应链管理模式下的优化，以期降低造船企业供应链；{环节中不必要的成本负担，提高市场反应敏感度，提升南通市造船企业整体竞争力。6{；!⋯⋯⋯⋯⋯k⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯⋯一1．d．南通市以陆海统筹发展综合配套改革为重点的全面深体系。化改革工作做出全面部署，提出优化产业布局，完善促进产(2)没有建立供应商激励与淘汰制度，没有从质量、价业转型升级、科技创新和企业发展的政策环境，加快建成国格、服务等方面对供应商的绩效进行考核和评定，没有及时

3、家创新型城市，促进形成富有江海特色的现代产业体系，打淘汰不合格的供应商，开发新的有潜质的供应商，供应商数造南通经济升级版，必须按照《南通陆海统筹发展综合配套量、结构不合理。改革试验区总体方案》要求，构建好陆海产业协调发展和转(3)与外部企业的物流合作发展滞后。例如对于基于信型升级的体制机制。为了提高竞争力，船舶制造企业需要不息共享的VMI、JMI库存管理模式认识不够，更谈不上应用；断寻求更多的先进制造技术和管理方法以实现低成本的运此外，与第三方物流、供应链服务商等外部物流企业缺乏协营和借助其他企业的资源优势以达到快速响应市场需求，作，难以对船舶的制造需求做出快速响应，获取

4、企业的长期“纵向一体化”的管理模式逐渐被“横向一体化”所替代。经济效益。传统的船舶制造企业对于研发与生产投入了较多的资2．采购中存在的问题源，但是往往缺乏供应链管理思维，从生产原料的供应、储存船舶企业的采购存在的主要问题有以下几个方面：到物料在生产过程中的流转，再到成品库存的管理，系统集(1)船舶企业传统的采购模式下，要有效控制质量和交成水平比较低，经常出现库存水平设置不合理、物料供应中货期只能通过事后把关的办法，采购一方很难参与供应商的断、成品库存高企等现象，由此导致生产成本的上升。一些生产组织过程和有关质量控制活动，相互工作是不透明的。船舶制造企业虽然也已应用看似先进

5、的管理信息系统，如缺乏合作的质量控制导致了采购部门对采购物品的质量控ERP系统或是仓储管理、订单管理等软件。但是信息系统的制的难度增加。而质量问题也给将来的船舶顺利建造带来应用除了要求系统本身强大的后台数据分析及前端控制能影响。力，还需要和企业整个业务流程进行深度充分的整合，才能(2)供应商关系管理不善。供需关系是临时的或短时期发挥最大的效用。鉴于此，本文就船舶企业供应链管理几个的合作关系，而且竞争多于合作，在供应与需求之间缺乏合关键环节展开研究，并就研究的内容提出建议。作的气氛增加了许多运作中的不确定性，影响了采购成本和一、传统船舶企业供应链管理存在的问题采购提前期的控

6、制。在市场需求发生变化的情况下，对用户1．供应链管理观念不强需求的响应难以同步进行，缺乏应付变化需求的能力。船舶企业供应链管理观念较弱主要反映在以下几个(3)物料分类管理水平还不高。对于不同类型物料采用方面：同种订购策略，往往造成物料管控困难，既出现了某些重要(1)对供应商管理松散。与船舶企业有业务关系的供应物料短缺而一部分物料库存水平过高的现象，其后果是增加商数量众多，与其发生业务的部门分散复杂，没有专门的部了库存积压成本，也影响了物料集配，拖延了生产进度，影响门对供应商进行管理，管理还比较分散，缺少完善的管理船舶的交付。全国商情29经营管理3．物料仓储中存在的问题杆型

7、物料、瓶颈型物料和战略型物料的供应商分别称为常规船舶企业在物料仓储管理方面受传统的物资管理经验供应商、杠杆供应商、瓶颈型供应商和战略供应商。影响较深，存在以下几个问题：①常规型供应商。常规产品对船舶建造企业的利润影(1)船舶企业一直按照生产型管理模式进行运作，在这响很小，供应风险也低，市场上存在很多替代品。通常产品种管理模式下，物资部门完全从属于生产部门，是单纯的生的质量和技术标准化程度较高，供应商转换成本低，采购方产准备部门，为生产提供服务，工作重心放在保障供应上。应该把重点放在价格分析上，根据市场需求判断最有效的产设计人员