论创业企业的管理.pdf

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1、●企业研究《经济师~2014年第6期创新是把现有技术和发明整合起来开发新产品、新设备、新工艺、新系统，或对已有产品、设备、工艺或系统进行改进的过程。创新是技术在经济上的实现，是论创业企业管口理■新产品、新工艺、新系统，或经过改进的产品、设备、工艺或系统的首次利用和商业化。创新过程一般包括：识别市场需求●贾京京和寻求技术机会；改进或者采用现有的技术以满足这些需求和机会；发明；通过摘要：随着信息技术革命的兴起者，通过给商业化过程带来前所未有的和新材料、新能源的发现，使得众多企业创新而创造了非均衡。创业者并不一定商业化或者其他方式实现技术

2、转让。对传统机械、原材料的依赖大大减少。这是发明者，科学家发明了产品，创业者将创业企业应在技术产业群建立科研时，创业型企业如何在这样的环境中生其商业化，并转变为产业革命。基地，在郊区城镇建立生产基地，以最大存、成长就成为一个非常重要的话题。文创新从微观到宏观划分为3个层成本效益来组合技术和产品的关系。章认为，一个企业从成立到成长壮大，必次、9个级别，“3个层次”代表创新的面，二、创业型人才的使用和培养是企须具备一些必要的要素恰到好处地融合“9个级别”代表创造价值的度。这3个层业成长的必要条件在一起，如技术的创新发展，人力资源的次、9

3、个级别分别是：属企业层次的技术、优秀的创业团队既需要“房谋杜断”梯队建设，薪酬福利和激励制度的完善设计、零配件、构架、流程、组织；属产业的组合配置，也需要“萧规曹随”的阶梯等。文章从这几个方面探讨这些必备要层次的组织、产业；属国家层次的产业、培养。从人力资源横向方面来看，需要各素以及对这些要素进行有效的管理。国家、国际。横向是从企业层次到国家层种能力的有效配备，战略领导团队的职关键词：创业型企业技术创新次，表现为创新的广度；而从纵向去看，位设置如下：首席执行官CEO，首席运营创业型人才激励约束机制每一级别的创新又有深与浅区别。弱小官

4、COO，首席财务官CFO，首席技术官中图分类号：F270的公司或行业之所以“弱”，是因为创新CTO，首席营销官CMO，首席信息官文献标识码：A深度浅浮，创造价值含金量低，而缺乏创CIO。纵向方面，每个岗位的人员都需要文章编号：1004—4914(2014)06-260-02新能力是最关键所在，从弱变强就是要很好的人力储备，在年龄梯队上有完善从创新深度去思考。比如：技术创新的深的建设，能在扩大再生产时保证技术人在进入20世纪中期，伴随着科技革度可以用知识产权、专利以及由此带来员和管理人员的充足供应。命的快速发展，推动社会进步和经济发展

5、的商业财富的多少和竞争优势的大小来企业的创业团队在企业结构已经建的主要力量已经深入到众多创业型经济衡量；设计的创新深浅度最终要取决于立并开始发展之后，必须能够转变为高领域，以美国硅谷为代表的创业型群体正实现产品市场化后获利的高低来判断；度凝聚力的战略领导团队。新企业的战迅速崛起：如微软、苹果、谷歌为典型的一零配件的精密细化程度可从产品的性能略领导团队由负责制定和完成新企业规大批高科技企业正风靡全球。全世界随着反映。企业的流程、程序所产生的效率和划的企业家及其合作者组成，战略领导信息技术革命的兴起和新材料、新能源的效益水平就能说明创新

6、的水平，流程的团队的成员包括新企业中那些副总裁以发现，使得众多企业对传统机械、原材料科学与否将决定整体效益的高低，也最上级别的负责人。战略领导团队必须具备预测、构想、保持灵活性以及必要时授的依赖大大减少。这时，创业型企业如何终说明创新的深浅。市场的成长从最基在这样的环境中生存、成长就成为一个非本层次——擞术创新开始，然后是产品权他人对战略进行修改的能力；其成员常重要的话题。中国作为新兴市场主体，创新，到公司生产创新，再引发产业革命必须具备最重要的能力则是管理人力资在迈向市场经济的大趋势下。创业型经济创新，最终推动国家政治经济社会发生

7、本的能力，还应该具备一些与众不同的变得越来越重要。企业的成功与否直接影变革。这种以技术创新为源。从微观到宏品质，这些品质包括：了解预期结果；了响国家财富的积累，继而影响国家的竞争观的变革循环锤炼，要求每一项技术、产解目前情况：对结果的关切；能够鼓励别力，而国家竞争力的强弱又决定了一个国品、服务的创新必须强力而有深度，这样人和自己一起实现既定目标；能够帮助家在全球的国际地位。一个企业从成立到才可将创新推动到更高层次，如程序创别人注意和预期结果有关的实际情况；能够发挥组织结构的作用，以便通过现成长壮大，必须具备一些必要的要素恰到新——经

8、过步步为营的创新推动，创新好处的融合在一起，如技术的创新发展，渗透到社会盼各个角落，同时也将市场有条件实现预期结果等。首席执行官人力资源的梯队建设，薪酬福利和激励制编织成一张巨大而有系统的网，而宏观CEO指挥整个企业的运作。cE0应提