论大中型水电工程质量管理.pdf

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1、第3O卷云南水力发电第4期YUNNANWATERPOWER论大中型水电工程质量管理陈燕和(华能澜沧江水电有限公司，云南昆明650214)摘要：水电工程质量安全尤为重要，水库大坝安全与上下游人民生命财产的安全关系密切，任何有质量缺陷或带病运行的水电工程，不仅直接影响工程的效益，而且存在巨大的安全风险。因此，要统筹兼顾、长远考虑质量、安全、进度和投资等方面的辩证关系，要坚持工期服从质量、质量就是效益，切实提高对水电工程质量的重视程度。关键词：水电工程；质量管理；原因分析；提升措施中图分类号：TV512文献标识

2、码：B文章编号：1O06—3951(2014)04-0141-04D0I：10．3969／J．issn．1OO6—3951．2014．O4一O460前言量问题直接暴露出工程管理的不足是共识，故从工程管理的角度分析，大致有以下八种主要原因。当前，我国社会发展处于转型阶段，经济仍处于1)业主质量意识不高、要求不严、管理不严。快速增长阶段，尽管生产、生活条件有了很大提高，在很大程度上，工程是业主的工程，业主是工程建设产品琳琅满目、丰富多样，但总体上对“量”的需求超的主导方、核心方、无限责任方，有导向作用。部分过

3、对“质”的追求，做“大”的冲动超过做“强”的理性，业主质量要求不愿或不敢高标准、严要求，只求过得对利益的追逐超过对诚信的信守。因此，大家普遍去就行，或有严格要求但管理不严、落实不力，变成感觉，大多数产品质量问题不断，伪劣产品充斥于“高标准低要求”，业主“松一寸”现场就“退一尺”。市，与发达国家产品质量更不在同一层面。作为国2)非正常低价竞标现象普遍。为找回成本和民经济发展的重要支柱之一，建筑工程首当其冲，面利润，偷工减料几乎是必然选择。貌Et新月异，楼倒倒、楼脆脆、豆腐渣工程不时见于3)压工期、赶进度现象

4、突出。这是片面追求报端，结构变形、开裂的事不绝于耳，工程质量问题“GDP”思想的一个体现。主要表现为，前期设计周层出不穷。水电工程方面，尽管近几年来，水电建设期不够导致设计深度不足，设计变更偏多，带来质量迎来了跨越发展，大批大、中型乃至巨型水电工程纷隐患；建设期以各种合理、不合理理由赶、压合理工纷建成或在建，出现不少世界级大工程、精品工程，期，质量有意、无意不同程度“被牺牲”也几乎是必然中国水电建设水平总体上站在了世界前列。但也存结果。如为赶进度，汛期违规下基坑施工，或改变后在不少有待改进的质量问题，与国

5、外一流水电工程期导流方式，或大坝渗水严重等。的质量相比，还有不小差距。4)工程设计产品质量有待提高。由于人员素最近，国家能源局印发了《关于加强水电工程建质、设计周期、内部管理及市场扩张等因素影响，导设质量管理的通知》，通知针对近期水电工程不同程致设计产品不精细、现场人员发现、解决问题能力欠度出现的质量问题，从国家层面提出了加强水电工缺等。对方案必要性、合理性论证不充分，以“创程建设质量管理的四大方面措施、要求。通过进一新”、“亮点”、“方便施工”等名义进行变更、优化，如步分析大、中型水电工程建设管理中出现

6、质量问题的原因，提出加强水电工程质量管理的主要建议措碾压混凝土大坝四级配碾压混凝土、防渗层二级配改三级配等；对设计优化认识偏面，认为优化就是做施，研究提出改进质量管理、提升工程质量水平的措施。“减法”，做“加法”或没有经济性就不是优化；重大变更未履行程序，以咨询会或四方会议纪要形式为依1大、中型水电工程质量问题原因分析据，不经原审批单位审查。出现质量问题的原因纷繁多样、复杂多变，但质5)现场施工管理粗放普遍与劳务分包管理亟*收稿日期：2O14一O5—12作者简介：陈燕和(197O一)，男，云南曲靖人，高级

7、工程师，主要从事水电工程建设管理工作。云南水力发电2014年第4期待规范、加强。这是整个工程管理的难点、重点，在量、安全、进度和投资等的辩证关系，要坚持工期服用T社会化但不够专业化的背景下，在对市场做大从质量、质量就是效益，切实提高对水电工程质量的的追求、技术管理骨干的流失、现场人员能力不高、重视程度，特别是各级领导、一把手，更要树立质量劳务工隔层失真管理、作业技能培训缺失、队伍人员品牌意识，以建百年老店的气魄，以质量是工程之流动性大等情况下，施工单位资源投入不足、现场各魂、工程是自己生命延续的思想，高度

8、负责的态度来项准备不足即开始施工，土法施工常见，现场管理难建设我们的电站，切实把握住质量关，高标准、严要“管”起来，作业队伍“专”的不多，“细”的少见，导致求、重落实，亲自抓质量管理，多过问质量工作，真正粗放管理普遍，专业、精细难觅，常见病、顽症反复出形成全员质量意识的良好氛围，建设优质工程、精品现，质量隐患层出不穷，防不胜防。工程，让电站经受洪水的考验、大自然的考验和时间6)建筑材料管理亟待加强。材料供应厂家众的考验，在其生