论家族企业接班人问题.pdf

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1、2014年2月宁波职业技术学院学报Feb．2014第18卷第1期JournalofNingboPolytechnicVo1．18No．1论家族企业接班人问题朱荣凯(南阳理工学院，河南南阳473000)摘要：家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题，更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、相互协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对于富二代接班人采取相应的激励和监督措施，包括：理解并尊重其对企业经营的理念和想法，通过理

2、论与实践两方面进行培养，塑造一个适合接班人的管理团队，为其提供适应的时间和空间．建立一个较为完善的管理机制等。关键词：富二代；激励和监督；管理机制中图分类号：F270．7文献标志码：A文章编号：1671—2153(2014)01—0063—03一、对富二代接班人的分析和探讨因素的影响而不能一如既往的致力于企业的发展。由凯捷资讯和国际上规模最大的投资行美林所以企业在这个特殊时期需要注入更多的新鲜动集团统计．截至2003年底，中国的千万富翁人数力来推动其前进更创辉煌。因此很多家族企业都存与同期上年相比增长了12％

3、．人数达到了24万，在着日渐突显的问题——接班。财富总额达到了一个新的高峰，这些具有突破性接班．顾名思义．就是企业由于种种因素面临的数字让中国在亚洲地区与拥有第一大百万富翁新老交替，老一辈创业者将权力转移到新任接班聚集地之称的日本相比仅仅只有一步之遥。其他人身上。对于家族企业的接班人往往就是选择合国家富翁用了100多年才能达到的高度，中国富适的子女来继承老一辈创业者所创立的的产业。豪们只用了改革开放以来的几十年甚至几年时间这对企业来说不仅仅关系到企业权力的新旧交接就完成甚至超越了前者。世界上有经济学家赞叹：问

4、题，更大程度上则是反映出了社会与经济问题。“中国的富豪们短时间内积累数亿元的财富在世富界资本史上都是不多见的。”[11近些年来许多高校及教育机构针对富二代教育市场以培养企业的接班人为目的，推出了令人眼人花缭乱的培训课程，其课程师资雄厚，价格不菲，部差分竟然喊出50万元的天价回。这种现象仅仅是一些念皮毛．而隐藏在这种现象背后的则是在社会经济迅看猛发展的今天．各行各业的家族企业经过十几年乃当至几十年的发展壮大形成了规模。但是随着时间的经推移，企业开创者因为年龄增大面临着退休等个人定收稿日期：2014—02—02作

5、者简介：朱荣凯(1974一)，女，河南方城人，南阳理工学院经济师宁波职业技术学院学报E—mail：nbtpxb@163．corn(二)买际经验时也对新任CEO在决策上起到了监督的目的，正虽然有相当一部分富二代接班人在多年学习确引导企业的发展方向。如果一个企业要想不断过程中学到了很多国内外先进的经营理念．积累发展，一个能使企业长远利益最大化的决策起到了深厚的理论知识，但在此同时却往往忽略了最关键性作用。基本的问题，那就是国情和企业本身。所以在新任三、对于富二代接班人相应的激励和监督措施CEO接班过程中，由于缺少

6、实际经验，会出现“纸(一)理解并尊重其对企业经营的理念和想法上谈兵”的现象．其经营管理理念运用到企业日常由于老一辈创业者与富二代之间看待事物方管理过程中不能达到预期的理想效果。有时事倍式存在着分歧，所以在老一辈创业者的交接与新功半甚至给企业利益带来不必要的损失。任CEO的继任过程中很容易就会产生决策上的磨(三)协作能力擦。在此种情况下，老一辈创业者应在企业经济利国家的治理与企业的管理虽然有大小之分，益不蒙受损失的情况下给予新任CEO一定的理解但是其中的道理大致相同。老一辈创始人的协作与尊重，适当换位思考，在企

7、业的一些重大决策上团队在与创始人共同见证企业发展壮大的过程中以以往相同或相似案例与当前社会经济形式相结适应了企业以往的运行方式和节奏。由于在交接合的方式，着重对其分析对企业造成的利与弊，成过程中老一辈创业者与新任CEO诸多方面的不同为新任CEO的良师益友。这样做很大程度上也增很有可能直接导致企业日常生产管理方式的改强了新任CEO的信心。但是理解与尊重与放任有变，老一辈创始人的协作团队与新任CEO之间就着本质上的区别，在企业的一些重大决定上老一会产生不适应．直接导致企业各个部门协调性的辈创业者在决定权方面还是需

8、要三思而后行，做降低，从而影响企业的发展。到激励与监督二者兼得。(四)适应能力(二)通过理论与实践两方面进行培养我国的文化传统是临终才立遗嘱，这反映到新任CEO在正式继任企业前，对企业本身的了企业是领导人老了，要下台才会考虑继任人选理解很大程度上仅仅局限在了理论知识而不能完因此，我国大部分企业常常没有接班人计划也没全适用于企业本身实际情况，所以老一辈创业者有应急计划。当青岛啤酒总经理彭作义遇到突发在