论建筑工程施工项目管理的内容与方法.pdf

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1、工程建筑2014年8月(下)论建筑工程施工项目管理的内容与方法张继军(河北恒伟建设工程集团有限公司，河北邢台054001)摘要：建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的，通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理，使工程项目按时保质完成建设任务，生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容，提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。关键词：建筑工

2、程；施工项目；管理方法一、建筑工程施工项目管理的主要内程序来执行，进而提高合同的管理水平。完成目标的程度作为评价标准，以达到从企容再次，提高合同管理人员的素质。业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增建筑工程施工项目管理是通过对建筑(三)做好施工进度控制的方法加效益的目的。项目施工的全过程进行有计划的管理与协1．组织措施3．与信息技术相结合，提高成本管理的调，来达到优化资源配置、控制工程成本、落实项目经理部各级管理人员的分工、效率提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安职能和任务；进行项目分解。确定各个部分、在企业的管理总部要构建企业成本管全的目的，使

3、施工过程得到有效控制与协各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项调，从而确保建筑物的使用安全。同时。建作制度，定期开好调度会议；健全进度记录目建设的全过程，根据项目方式的特点以及筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业和报告制度；做好员工的思想工作。工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱2．技术措施本科目，各项目部、工程分包商、材料与设颖而出，推动企业的快速平稳发展。首先认真研究工程设计图纸和技术规备供应商等授权使用，为企业构建一个不受(一)建筑工程的施工质量管理范，做好施工组织

4、设计，并根据施工过程中时间与地域限制的多方参与的全天候管理建筑工程的施工质量直接关系着建筑的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中平台。物的使用安全，因此，施工过程的质量管理的疑点和问题及时以书面形式向业主和设(六)施工项目安全生产与文明施工的便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既管理项目的施工过程当中，影响工程质量的因素要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工项目安全管理就是在施工过程中，主要包括人员因素、设备因素材料因素、环(四)施工项目质量管理的方法组织安全生产的全部活动，通过对生产因素境因素等，通过加强建筑

5、工程施工过程中的1．建立质量保证体系的具体控制，使生产因素不安全的行为和状质量监督力度、提高工作人员的业务素质、为全面系统地把质量工作落到实处，当态减少或消除，不引发事故，从而保证施工完善机械设备的维修与养护制度、严格监督务之急是建立切实可行的质量保证体系。同项目的正常运行。．建筑材料的采购与管理过程以及采取合理时，施工企业依据质量保证模式，建立自己1．坚持安全管理原则的预防措施等方式，可以明显的提高工程的的质量保证系统，编写质量手册，制定质量坚持安全与生产同步，管生产必须抓安施工质量，确保工程的使用安全。方针、技师目标，使之更具有指令性、系统全，

6、安全寓于生产之中。生产活动中对安全(二)建筑工程的施工成本管理性、协调性、可操作性、可检查性。工作必须是全员、全过程、全方位、全天候施工过程中的工程造价管理便成为了2．加强对人、材、机的控制的动态管理。建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目(1)人是质量的创造者。质量控制应2．坚持控制人的不安全行为与物的不安施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的以人为核心，把人作为控制的动力，调动人全状态监管力度严格控制材料的使用与管理、做好的积极性、创造性，增加人的责任感，树立分析事故的成因，人、物和环境因素的施工全过程的财务审计与成本核算，同时积质量第一的观念

7、。作用是事故的根本原因，从对人和物的管理极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，(2)材料是构成建筑产品的主体。显方面，分析事故，人的不安全行为和物的不能够有效的控制工程的造价，降低工程的成然在施工项目中，对材料的质量控制是举足安全状态，都是酿成事故的直接原因。本，确保建筑工程的顺利实施。轻重的。3．制定安全管理措施二、加强建筑工程施工项目管理的方(3)施工机械是实现施工机械化的重加强施工项目的安全管理，制定确实可法要标志，是现代施工项目中必不可少的因行的安全管理制度和措施。根据施工生产特(一)调整管理模式素。它对施工项目的进度、质量有着直接的点，对

8、生产各环节进行约束和控制，落实安建筑施工企业的生产经营过程具有流影响，因此选好、用好机械设备至关重要。全责任，实施责任管理