论企业研发专业技术人才的激励与管理.pdf

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1、人力资源一／馕论企业研发专业技术人才的激励与管理翟军艳对激励的认识性，对员工的优点与缺点进行全面地分析．确定可行性有的———·I激励是能够影响人们内在的需求或者动机企业在制定激励机制的时候由于考虑问题单一、时间短等．、引导人的活动、调动人们的热情的过程激导致形成的激励机制没有有效地发挥作用．不能产生有效的励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激合力．达不到预期的目的励三个方面．经济利益对员工来说是激励机制的前提基础．三企业研发专业技术人才激励的管理原则而精神激励则是激励机制中的重要组成．文化激励能够调动1．优先考虑效率，做到公平、公正。企业中的专

2、业技术人员工的积极性、提升工作状态，是企业凝聚力的体现而激励才应该根据工作的具体任务以及环境实行不同的激励．企业机制则是在企业中满足员工的需要．为实现企业的目标采取应该考虑到工作内容、难度，确保效率的前提下，以公平、公的不同激励，使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作正的态度对不同岗位、不同专业技术人才．划分不同的激励用，构成一个激励系统的组合企业中激励的制定应该对企方式，既坚持了个别问题个别对待的原则．又确保了公平、公业的经营日标、员工的思想动态做准确的分析后．要综合地正的原则．保证员工更高的工作效率考虑到考核、约束、培养等方面的策略相互结合再制定2．物

3、质激励和精神激励并用在企业中物质激励以实体二在企业研发专业人才的激励管理中存在的一物质表现出来．这在经济的角度来看投入要大于精神激励的问题投人所以领导者可以兼顾两者的优势把物质激励与精神激1．由于薪酬制度不够完善导致的激励效果差根据以往励同时进行．在满足员的物质需要的时候．继续进行精神的问卷调查可以看出．专业技术人才在公司占有重要的地激励．加大在精神激励上的非物质形式的投入．及时地对员位．但是这些专业人才对公司的酬劳满意程度很低．企业没工进行思想上的改造．使两种激励方式并用，相辅相成．这样有对研发专业技术人员结合市场的价值以及企业的重要性会产生事半功倍的效果

4、因此．企业专业技术人才的激励机合理地进行薪酬的发放．分配方式也比较单一．保持了国有制管理需要物质激励与精神激励并用企业固定分配的模式。薪酬中固定部分大．可变部分少．结构3．对专业技术人员的薪酬激励机制进行完善在专业技分配不合理，激励效果差．不能利用薪酬激励充分地调动员术人员的薪酬制定中．最重要的环节就是对专业技术人才的薪酬进行调查．了解专业技术人员薪酬的范围．以及企业内工的积极性2．职称制度还不够完善专业技术人才普遍关注的是职部专业技术人员对薪酬的期望．根据具体的福利、企业的特称的变化职称是一个员工在企业中地位和价值体现的方点对薪酬的结构比例进行合理地划分在

5、专业技术人才的薪式但在职称的评定中还是存在一系列的问题酬模式中加入激励的成分．优化薪酬激励．在薪酬的分配中(1)在职称的评审中采用的指标控制方式．导致矛盾的减少固定成分．增加可变成分．提高薪酬激励的效果在薪酬存在大于激励的作用在企业中．具有高级职称的人员仅占分配上．根据技术人员的层次、岗位、工作环境进行适当的划11％左右．而具有中高级职称的技术人员总数为47％左右．分．激发专业技术人才在工作中的积极性不到企业总人数的一半．原因在于公司进行职称评定的时候四结论采取的是指标控制的方式．指标的数量控制掌握在上一级的在企业的发展中一个有效的激励机制是企业发展的基公司

6、手中．所以每年只有固定人数的专业技术人员能够得到石．所以．企业的管理者应该针对企业研发专业技术人才的晋升．只占到符合晋升条件的33．3％．而剩余没有得到晋升管理制定有效的激励机制，这是企业长久发展的保障。一个的则要等到下一年．这样人数越来越多．导致企业内部的矛企业要看清内部激励机制普遍存在的问题．避免制定的激励盾就越来越大，随之就产生了托关系、送礼等不良现象．降低机制起到反面的作用在激励制定上一定要考虑多方面的因了专业技术人员在工作中的动力．削弱了工作的积极性素．结合工作环境、岗位、工作的难易程度以及企业的特点，(2)评审标准不够完善导致结果具有不真实性在企

7、业制定出一套合理有效的激励机制．使激励机制在企业的管理的鼍化评审标准中，学历、外语成绩、工龄等固定的因素起了上起到良好的作用决定性的作用．占总评比重的70％．而一些专业技术能力以参考文献：及解决专业性问题能力等方面只占了30％．有些技术人员虽『11张子茹．浅谈企业薪酬管理存在的问题及对策『l1．东方然工作业绩比较突出．但是由于学历较低以及某些奖励方面企业文化，2012(9)没有拿到奖项因而不被认可．这就使评审结果不具有真实『21牛彩平．薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性【lI性．评审标准亦不合理企业研究．2012(9)3．激励机制不够合理、系统性太差。激励

8、机制的制定过程f31李霞虹．从薪酬结构的完善谈企业员