论人力资源管理中如何激励员工.pdf

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1、论人力资源管理中如何激励员工蔡家胜(中航工业合肥航华汽贸公司安徽合肥230000)I摘要l新时代下,社会高速发展,组织面临各种机遇与挑战,在人力资源管理中建立员工激励机制成为当下的热议话题.本文主要讲述人力资源中员工激励的意义以及如何在人力资源管理中进行员工激励。l关键词1人力资源管理;绩效考核;激励机制1人力资源管理机制的作用受到很大程度上的削弱。1.1人力资源管理的概念3.3员工职业生涯规划当今时代,人力资源管理的观念深入人心,无论是国家政府机组织在建设员工激励机制时,缺少对员工职业生涯的规划以及关、事业单位还是各种类型的集团、企业、公司,都对人力资源管工作设计,不同的员工的工作

2、能力不同,需求也不同,组织应当重理越来越重视。所谓人力资源管理,是指通过招聘、培训、奖惩等视员工个人的发展目标,给员工展示自我能力的机会,为员工设计形式对组织内外人员进行管理的一系列活动,在竞争激烈的当今社出适合员工特色的职业生涯规划,将员工的个人发展融入到企业的会,各种组织为了更好的发展,都在不断地挖掘人才,培养组织文化,发展战略中去,实现员工与组织共同发展,使员工产生于组织共同谋求创新与进步,这种时候,对于组织的员工进行有效地人力资源繁荣的心里,从而提升工作热情。可惜的是,在现代组织的发展中,管理就显得尤为重要。对于员工职业生涯规划较为重视的实属少数,导致了员工没有与组1.2人力

3、资源管理的意义织相关联的目标,无法与组织向着相同的目标共同努力。在大型的公司、企业、机构等组织中,通常都设有众多的部门,4.员工激励机制的建立每个部门又有众多的工作人员共同构成,整个组织庞杂,想要使这4.1绩效考核制度样一个庞然大物稳定的运行起来,合理有效的人力资源管理师必不建立员工激励机制首要条件应当是有相应的绩效考核制度,根可少的,良好的人力资源管理能够提高整个组织的工作效率,形成据员工的绩效水平来进行不同程度、不同形式的激励,建立完备的良好的工作氛围和环境,使组织的各部门都能够良好运转。绩效考核制度,能够从根本上保证激励机制的建立与施行,有了明2.员工激励的必要性确的绩效考核制

4、度,组织领导就可以根据员工绩效来进行不同程度员工的工作绩效是组织经营管理绩效的基础,决定着组织经营的激励,而员工也可以根据自己的绩效考核成绩来要求不同的奖励绩效的好坏,而员工的工作绩效很大程度上取决于组织对员工的激形式。绩效考核制度是具有公平公正原则特点的考核制度,完备的励力度与措施。在整个组织中,员工的工作总和远远超过领导者,绩效考核制度还可以避免员工激励形式不同带来的员工关系不和谐占据了整个组织的绝大部分,由此可见,对员工采取激励措施是十的问题,所有员工的激励都是有据可依的。分有必要的。4.2物质激励与精神激励相结合采取有效的员工激励措施,能够使员工的主观能动性得到极大对员工采用

5、物质激励是很重要的,但是又不能单一的采用物质地提升,员工的工作热情高了,对组织产生责任心与感情,在工作激励形式,而应当根据不同员工的特点进行不同形式的激励,比如中的表现就会比平常更加出色,为组织做出巨大的贡献。反之,如有的员工工作时间较长,但是一直不喜欢现在的工作方向,那么将果组织没有建立合理有效的员工激励机制,对员工的激励不到位,员工掉到适合该员工发挥自身才能的职位就是该员工所最需要的激就会使员工产生消极怠工,纯粹为挣得工资而工作,导致员工缺乏励,还有一些员工来自于外地,家乡距离工作地点很远,那么延长工作热情,工作效率低下。该员工的假期、提升该员工的薪酬就是对该员工最好的激励,还有

6、建立有效的员工激励机制有利于提升组织员工的整体素质,形一些员工,对于现在的薪酬和职位都比较满意,那么该员工可能需成良好的工作氛围,增强组织的凝聚力,而组织凝聚力的增强,对要的就是一些成就与荣誉,授予荣誉和成就就是最好的激励形式。于组织在社会发展竞争中的作用也是巨大的。领导还应当加深与员工的沟通,领导与员工之间的沟通是维系3.员工激励中存在的问题两者之间关系的重要纽带,良好的交流沟通,在心理上对员工进行3.1缺乏员工激励意识激励,有时效果比提升员工薪资的效果更好,领导在对员工进行物一些组织的领导者由于个人思想的局限性,不愿意将利益与员质激励的同时。工共享,只希望自己得到的利益最大化,从

7、而吝啬于对员工的激励,4.3奖惩制度对员工只是许以口头上的利益,而没有将对员工的激励措施落实到组织在建立员工激励机制的同时还应当建立起完善的奖惩制实处,即便真的给员工提升薪资也远远达不到市场标准,员工在工度,即从两方面对员工进行激励,对于工作热情高、为组织做贡献、作中找不到工作的动力与目标,就会渐渐对组织失去信心,抱怨自表现出色的员工进行奖励激励,对消极怠工、表现恶劣的员工进行己的工作,最终导致组织的人才流失。惩处,强制、逼迫员工认真工作,提高员工对工作的

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