论新形势下企业人力资源管理模式的内容及选择.pdf

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1、2013年12月中国管理信息化Dec．．2013第l6卷第24期ChinaManagementInformationizationVo1．16．No．24论新形势下企业人力资源管理模式的内容及选择王健(河津市人力资源和社会保障局，山西运城043300)[摘要]管理并没有固定的模式，特别是管理的对象是人的时候。不但颇具难度，并且极具艺术性。对人力资源管理模式进行深入研究，对如何管理好人起到很大的参考作用当前，人力资源管理模式的界定众学者说法不一，众说纷纭。本文首先对人力资源管理模式进行概述．而后分析了影响人力资源管理模式选择的因素．

2、并针对性地提出了人力资源管理的优化路径。[关键词]人力资源管理模式：类型：影响因素doi：10．3969／i．issn．1673—0194．2013．24．034[中图分类号]F272．92[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2013)24--0054-021人力资源管理模式概述构⋯。它集众多人力资源管理思想于一体。将相同类别的人力资人力资源管理模式，是前人经过实践经验，对人力资源管理源管理形式进行高度归纳总结．其操作性优于纸上谈兵的纯理论方法、内容等进行的归纳总结．并得到广泛认可的一种管理结研究，但由于人的个体差异性

3、，它不能完全作为人力资源的管理方法使用，而是需要企业结合自身实际情况，对人力资源管理模[收稿日期】2013—07—04式进行再加工．调整为企业化的管理模式。人力资源管理模式通念，改变以往被动、懒散的状态，使员工展现出积极主动的工作员工的选拔和培养．为员工营造一个适合个人发展的企业环境．面貌，自觉维护公司利益，参与公司建设，提高公司的整体业绩。打造一个能够一展才华的平台．使员工工作中能够人尽其才，才1．3人力资源管理有利于现代企业制度的建立尽其用。人力资源管理有利于现代企业制度的建立企业拥有充足2-3采用目标管理法创新绩效考核方法的

4、人力资源储备．才能更好地掌握开展新技术的研究．创造出良员工在企业晋升、调动、辞退等都需要有科学量化的考评机好的企业13碑。提高现代企业的管理水平．从根本上来说就是改制来衡量．不能以管理者的主观意愿作为依据_3_。企业应构建科变企业员工的综合数值．只有强化企业人力资源的管理．通过制学完善的绩效考核体系．并从德、能、勤、绩4方面着手，对绩效度化的人力资源管理模式，不断地提升员工的综合业务水平．才考核体系进行不断创新。将平衡计分卡引用到考核体系中。对员能使企业管理向科学化、现代化的方向发展。工采取科学的方法进行激励。能够充分调动员工工作

5、的积极性．2企业人力资源管理的创新措施激发员工的个人潜能．改善员工整体的工作面貌．让人力资源管2．1树立“以人为本”的管理理念理成为企业发展的助推剂比如某公司的销售部门不仅从员工现代企业的人力资源管理理念的精髓就是以人为本．这也的销售额来考评销售员工，还从按时的汇款率，后续的意向合同是可持续发展理论战略的本质需求【2]。企业的创造力、执行力和数量．销售利润等多方面进行综合考核。这样才能正确衡量一个管理能力都是通过人力资源来体现的．只有不断提升企业人力销售员的销售业绩．使优秀的员工能够脱颖而出同时企业是在资源管理水平，公司各部门才能

6、更有效地合作．公司的各种优秀动态中不断发展的．薪酬分配制度也并非一成不变．在遵循同工的资源才能得到充分的整合利用．为公司的发展提供动力以人同酬、多劳多得、按劳取酬、岗变薪变等原则下，还应实时调整薪为本理念要求企业需要将人力资源管理上升到企业管理最为重酬分配制度．创新考核标准，将企业人才的才能充分发挥出来，要的位置，在制定企业发展战略时应将人力资源管理融人其中．使其在岗位上大放异彩．从而使公司的业绩得到提升让人力资源的管理者参考到企业决策制定的过程中．共同为企3结论业发展出谋划策。同时．企业在发展的过程中．应加强对高新技综上所述．企

7、业的发展与人力资源管理息息相关。企业从决术人才的引进和现有人才队伍的建设．将外来人才引人和企业策者、高层管理者到员工应转变以往物质资源为重的观念，对人内部人才开发双管齐下．提高员工的综合素质．提升公司的竞争力资源管理给予足够的重视在知识经济时代．企业应崇尚知力。企业的决策者应该跳出以前以物为重的模式．转变为以人为识、尊重人才，在以人为本理念的指导下，对人力资源管理机制本的管理模式和绩效考核的方法进行不断创新探索，贯彻因才用人、人尽其才2．2完善人力资源管理机制的管理原则．切实提高企业的综合实力和经济效益，使企业健康完善的人力资源管

8、理机制是企业各项管理工作顺利开展的可持续发展前提和基础在不同的发展阶段．企业应根据市场环境和内部环境的要求．对人力资源管理：【作进行改革创新企业的人力资源主要参考文献管理机制应对岗位的责职和要求进行明确．并通过制度约束员工的行为，使员工符合岗位的要