论医院内控管理制度现状及其对策.pdf

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1、会计审计论医院内控管理制度现状及其对策徐荣霞(镇江市第一人民医院，江苏镇江212000)⋯⋯⋯⋯i着医疗体制改革的不断深入，医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面，良好实施医院内：是医院健康良性发展的必经之路。本文通过分析医院内部控制的意义与作用，探讨了医院内部控制：{存在的主要问题及其原因，在此基础上，提出加强医院的一些措施来进行内部控制以消除不利的影响。扬；!l长避短，使得内部的控制能力实施顺利。^!⋯⋯⋯⋯一对经济活动进行管理是医院的管理中内部控制的一种。三、实施医院内控制度需要采取的措施时所采用的一种管理手段，是有效的管理中不可缺少的一个要实行医院内部控制制度，就必须要采取

2、一定的具体组成部分。尽管医院的规模大小不一，性质特点不同，但都措施。应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制制度。1．医院领导要加强控制的意识，努力提高管理人员和员一工的思想素质。要加强医院有关人员的控制意识，就必须要、医院内部控制起到的作用树立良好的团队意识和发展理念。要重视人才队伍的建设，为了保证财产物资的安全，提高信息的完整，保证会计提高他们的业务水平及思想素质。要提高管理水平就需要信息的真实性及准确性，医院内部实行内部控制。这是确保增强各个部门领导的领导能力，在员工中起到表率的作用。财务活动的合理性，以及合法性的有效方法和措施。它能够要让员工树立正确的价值观，以及提高他们自身的道德

3、水确保医院执行方针、决策的过程是在有关法律法规的规范下平。同时也要提高他们的工作使命感及增强责任心。使他得到顺利的进行，能够促进经营活动的经济性，促进经营活们真正意识到他们是医院的主人翁。这样，才能有效地实现动的效率，让经营活动取得良好的效果，以达到有关的经营全员的内部控制。目标。这也是避免和降低经济活动的风险的主要措施。这2．要建立监督内部控制的机构。为了使医院的内部控些控制方法、措施和程序有利于提高经营管理的效率，有效制管理得到有效的实施，医院内部需要建立一个相对独立的帮助实现医院经营管理的目标。审计机构来进行监督。要加强审计机构的管理，充分发挥审二、目前医院内控制度存在的主要问题计监

4、督的作用。内部审计机构的工作重点不仅仅是对于内1．在医院实施内控中，由于环境薄弱及管理者的认识不部控制是否执行这方面来进行监督，而且还要通过进行检查足，致使内部控制得不到有效地执行。而且医院由于受到多和评价等活动，对于内部控制过程中出现的不足也要提出相年以来由于计划经济体制制度的影响而产生的运营和管理应的建议以促使管理人员进一步提高管理能力，促进医院综模式的影响，大多数医疗单位实行着传统的经验型管理方合实力的发展。式，习惯于行政的指挥，对于新型的内部控制所表现出来的3．提高认识，努力改善医院内部控制的人文环境。医院是一种轻视的态度，普遍存在这样一种现象，即重医疗技术领导要提高内部控制的意识

5、。只有领导深刻地意识到了自建设轻财务经营管理，有的即使有一套内控制度也缺乏制度身的责任，才能够更好地引领医院的内部改革，发挥出内部的执行力、缺少执行者对制度的敬畏和呵护，有的根本是形控制应该产生的效力。医院领导不能以家长制的作风来进同虚设。其中关键性因素在于医院管理者对内控制度没有行管理。领导要善于结合本院的实际情况，制定出一套适合足够的重视，以及人员素质低下等，直接导致的后果就是在自身发展要求的内部控制制度。内部控制方面的执行力度不够强。首先。要善于分析自己的特点和实际情况来改善和规·2．在实行内部控制方面所需要的成本不断增大。这一范自己的内控环境。其次，要完善法人的治理机构。在分析点制

6、约了内部控制的有效性。要健康地把内部控制系统进自己的现状及未来发展的趋势的基础上，明确Ih己的位置，行运行，就需要把与之相适应的控制程序严密地控制起来。确定自己的管理框架，把各岗位的职责划分出来，使得各部执行一个程序的时候，需要付出一定的成本，这是内部控制门各岗位的相关人员能够明确各自的工作目标，各司其职，系统中的关键的控制点。如果关键控制点运行得好，内部控相互制约相互促进。制的目的就容易达到，反之，不仅达不到内部控制的目的，其四、结束语执行的相关成本也会随之变高。而单位的领导又不愿意在医院的内部控制制度是一个严密的系统工程。要让国这些方面投入更多的精力、物力和财力。随之而来的就是内家的有

7、限的卫生资源得到有效的利用，医院就必须进行有效部控制的健康发展受到了制约。另外，一些单位的有关职能的内部控制管理，使内部会计控制制度建设得到健康大发部门为了自己个人的利益，不敢得罪他人，往往对于一些原展，形成完善的互相牵制和互相制约的管理机制，这样才能则性的问题避而不见，因此造成了内部控制设置中的相关环使医院走向高优低耗的健康发展道路。节不能得到有效的执行，给单位带来了很大的损失。3．运行形式化，会计信息失真，费用支出失