姚美红服务全套配套课件 第七章配件管理.ppt

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1、第七章配件管理第一节零件基础知识第二节仓储管理第三节库存控制第四节零件部与其他部门的协作第一节零件基础知识一、零件类型1.维修零件2.精品3.油类及化学品第一节零件基础知识二、零件部门的主要任务1.销售2.仓库作业3.订货第一节零件基础知识三、如何准确地提供零件首先,我们要全面了解顾客的要求,即顾客需要的是什么零件。然后,通过向顾客确认的信息,查询零件目录,找出正确的零件号码,才能将正确的零件提供给顾客。目前汽车品牌繁多,每个汽车品牌都有各自的零件目录,如一汽大众、上海通用、一汽丰田等。第一节零件基础知识四、零件编号的解释1.一汽丰田品牌零件编号的解释一汽丰田品牌零件编号通常由1

2、0位数(但也有12位数)组成,零件编号不是数字和字母的简单排列,每个编号都有其特定的意义。第一节零件基础知识1)零件编号的结构零件编号包括三部分,就是基本号、设计号和辅助号,如下所示:○○○○○_○○○○○_○○⑴基本号⑵设计号⑶辅助号(1)表示零件类(2)表示发动机或汽车的类型(3)表示零件的颜色和/或尺寸第一节零件基础知识例如:17801-0P020:17801是基本号,它表示空气滤清器。0P020是设计编号。此编号没有辅助号。第一节零件基础知识2)零件编号的规律(1)品名编码(PNC---PartsNameCode)品名编码即零件种类代码。一个品名编码表示一个零件种类。一般

3、情况,品名编码与零件号的前五位(也有时用六位数、十位数)一致。例如:火花塞的品名编码是90919,即丰田车系所有品种火花塞的零件编号前五位均是90919。燃油滤清器的品名编码是23300,即丰田车系所有品种燃油滤清器的零件编号前五位均是23300。前制动片的品名编码是04465,即丰田车系所有品种前制动片的零件编号前五位均是04465。第一节零件基础知识(2)零件编号的第一位规律第一位指的车辆的各大部分。数字内容1发动机和燃油系统的相关零件23传动系统和底盘部分的零件45车身零件(车外板、车内饰件)678电气零件第一节零件基础知识(3)零件编号前两位规律零件编号的前两位就是前面所

4、说的组号。如果知道了组号,就能理解零件号是如何构成的。这方面的知识对做好工作是很有帮助的。因此理解组号是短时间内记住零件名称代号的关键。第一节零件基础知识2.一汽大众品牌零件编号的解释在德国大众管理体系中,零件通过阿拉伯数字和英语26个字母的组合,使之成为一套简明、完整、准确、科学的零件号系统。每个零件只对应一个号码,每组数字,每个字母都表示这个件的某种性质,人们只要找出这个号码,就可以从几万或几十万库存品种中找出所需的零件来。德国大众零件号码一般由十四位组成。例如:191863241AFLN84B0863241GFPK(1)(2)(3)(4)(5)第一节零件基础知识(1)车型及

5、机组型号前三位表示车型或机组型号,它们说明这些件最初为哪种车型,哪种发动机和变速箱设计和使用,从标记的第三位数字可以区别是左驾驶还是右驾驶。一般规定:单数为左驾驶,双数为右驾驶。第一节零件基础知识(2)大类及小类根据零件在汽车结构中的差异及性能的不同,德国大众零件号码系统将零件号分成十大类(十个主组),每大类(主组)又分为若干个小类(子组);小类(子组)的数目和大小,因结构的不同而不同,小类(子组)只有跟大类(主组)结合在一起才有意义。1大类:发动机,燃油喷射系统;2大类:燃油箱,排气系统,空调制冷循环部件;3大类:变速箱;4大类:前轴,前轮驱动差速器,转向系统,前减震器;5大类

6、:后轴,后轮驱动差速器,后减震器;6大类:车轮,制动系统;7大类:手动,脚动杠杆操作机构;8大类:车身及装饰件,空调壳体,前后保险杠;9大类:电器;0大类:附件(千斤顶,天线,收音机)及油漆材料;第一节零件基础知识(3)零件号零件号是由三位数(001-999)组成并按照其结构顺序排列的,如果零件不分左右(既可在左边使用,又可在右边使用)最后一位数字为单数;如果零件分左右件,一般单数为:左边件;双数为:右边件。(4)设计变更/技术更改号设计变更号由一个或两个字母组成,表示该件曾技术更改过。(5)颜色代码颜色代码用三位数字或三位字母的组合来表示,它说明该件具有某种颜色特征。例如:01

7、C→黑色带光泽/041→暗黑色/043→黑花纹/ROH→未加工的原色上述191863241AFLN8/4B0863241GFPK中的颜色代码为LN8/FPK。第二节仓储管理一、零件仓库布局的原则1.有效利用空间2.防止出库时发生错误3.保证零部件的质量4.零件仓库的基本设施5.仓库基本要求第二节仓储管理二、配件入库管理1.到货接运2.验收入库一及时:·货到后及时开箱验收。五不入:·发现品名不符不入。·规格不符不入。·质量不符不入。·数量不符不入。·超储备不符不入。第二节仓储管理三

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