制造业管理软件在企业的运用.doc

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1、制造业管理软件在企业的运用　　对于制造企业而言，想要成功的话，就离不开两个因素，效率和反应速度。现在国内的市场经济在不断发展，对于制造行业存在着很大的机遇，但是机遇往往和风险都是并行的，无数中小制造企业如同雨后新笋般在中国大陆诞生，又有无数的大型制造企业在不断的扩展规模。市场经济中没有同情与怜悯，只有优胜劣汰，在现在如今的这个市场环境下，企业一味地埋头苦干的做法是行不通的。在这个过程中，很多中小制造企业纷纷被淘汰。倒闭!兼并!对于制造企业而言，想要发展乃至壮大的话，必须需要提升自己的综合竞争力，谋求转变。　　当然，对于企业来说转变不是一件简单的事情，在转变过

2、程中，企业往往会遇到很多困难和压力，但是“树挪死，人挪活”，企业在转变的过程中往往也会遇到许多的机遇和动力，而对于制造业来说，就看谁在这方面反应的快，调配的准。制造企业之间的竞争就在于看谁可以更加合理更加充分的调配和平衡自己手中所掌握的各种资源。　　谁的反应速度快，执行高效，谁就可以在竞争中赢得时间和市场，最后取得效益，从而在无情的市场竞争当中生存下来。可以这样说，管理者对制造企业管理的效率和信息资讯的反应速度是决定制造企业在改革这一过程中是否能够成功的关键因素。而在这种情况下就需要运用到企业管理软件了。　　制造企业管理思想需要工具的支持　　近些年，越来越多

3、的大学面向全社会开设了MBA等课程的函授班，越来越多的制造企业管理者也对自身的企业管理思想进行了加强，越来越多的管理者开始运用企业管理思想来管理及规范自己的企业。但是很多人往往会有这样一个误区，管理的意识和思想到位了，却没有应用相应的工具来进行辅助，造成了管理者在实施其管理思想的过程中处处碰壁，员工在越来越多的工作量下疲于奔命。工作效率不仅没有达到相应的效果，反而挫伤了管理者的信心及员工的积极性。这就犹如你给一厨师充足的材料，却没有给他一套锅灶，最终的结果你只会饿死。制造业管理软件工程，会让制造企业管理思想得到不折不扣的贯彻落实，使得制造企业在管理的过程中更

4、加规范、更加精确、更加科学。如果把制造业管理软件比作是一把枪，那么企业管理者就是拿枪的人，狩猎经验就是专业人士的经验指导，好的枪法就是制造企业管理思想，当一把好枪加上充足的狩猎经验和好的枪法时，这个人往往就会得到丰厚的收获。　　合适的方法+清晰的思路+理智的目标+合理的分工及选型　　在一套企业管理软件的实施过程中，会有各种各样类型的管理者。有些企业管理者对自己的管理思路和目标很清晰，有些企业管理者往对自己的管理思路却是一片迷茫和混乱。企业管理者上管理软件的初衷也会有不同，有些企业是真正为了解决自身的问题，同时也真正的了解软件能够帮助其解决的问题;有一些企业管

5、理者则完全就是跟风，看别人上软件了，他也要上，对自己企业的问题并不是很明确，甚至也不了解软件能给他带来怎样的帮助。如此下来，企业管理软件实施的结果也是多种多样的，有些企业最终达到了或者接近了自己预期的目标，有些企业最终流于形式，搞成了“形象工程”。管理者肉疼、员工辛苦、软件方身心疲惫…如此一个失败的结果，往往不仅仅是企业管理者资金上的浪费，同时也往往会造成双方人才上的流失…这笔损失将是无形的。　　那么制造业管理软件在制作行业中应该怎么运用呢?名不副实?遥不可及或者是纸老虎?其实不然，对于制造管理行业来说，选择制业管理软件的时候搭配上合适的方法，清晰的思路以及

6、理智的目标，合理的分工及选型，制造企业的管理还是很有出路的。