行政人事部年终总结课件.ppt

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1、2015年行政人事部年终总结计划报告2015年1月总目录第一部分2014年年度工作总结第二部分2015年年度工作计划第一部分2014年年度工作总结人力资源战略管理人员招聘员工入职与转正员工离职考勤管理《员工手册》修订出差管理宿舍管理办公用品成本控制一、人力资源战略管理2014年下半年开始,初步完善人力资源6模块中的3个模块.人力资源规划人员招聘培训开发与实施绩效考核与实施薪酬福利劳动关系管理×√××√√二、人员招聘采用多元化招聘手段，建立合理招聘渠道方式费用有效期备注状态智联招聘（网络招聘）2880元/年2014年12月26日-2015年12月25日发布职

2、位5条，收取简历102份，刷选优秀简历34份。录用3人。开通前程无忧、圆才网、58同城（网络招聘）免费2014年整年发布职位8条，刷选优秀简历92份，录用10人。开通内部引荐免费根据岗位需求，随时内部推荐8份，录用5人随时苏州大学现场招聘免费每年4-6月学校招聘会校园招聘合作三、员工入职与转正招聘到岗率%=实际到岗人数/计划招聘人数×100%85.7%=18/21×100%2014年年度岗率为85.7%。人员招聘的黄金时期为每年的3-5月份每月员工入职人数：部门人数研发部4市场部2技术支持部8质量部1生产部2行政人事1各部门入职人数：员工转正:2014年入

3、职18人，转正12人四、员工离职离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×100%12.3%=5÷[（34+47）/2]×100%2014年公司年度离职率为12.3%部门离职人数技术支持部2生产部1市场部1研发部1各部门离职人数及离职原因分析：离职原因分析1另寻更好发展，跳槽2回老家3希望从事新的行业4换环境5其他五、考勤管理制定《考勤休假管理规定》，对请假手续进一步规范和细化，使年出勤率达到95%以上，工作秩序得到了良好的保持。六、《员工手册》修订根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及公司正在执行的各项制度，修订《

4、员工手册》，使员工进一步明确工作中的行为规范。七、出差管理制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了统一。八、宿舍管理完善《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿情况。公布水、电费的扣款明细，对有异常进行及时处理。适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告。九、办公用品成本控制2014年5-12月公司办公用品费用明细6、7月购实验室静电桌布、透明胶带，12月购透明胶带第二部分2015年年度工作计划人力资源规划绩效考核开展多元化培训关心员工，做好员工关系一、人力资源规划进行公司各部门各职位的工作分析方式：通过职位分

5、析了解各部门各职位的任职资格、工作内容通过职位分析对每个岗位的职能分配、贡献值等方面进行综合考量方法：（实际达成率=计划用工/实际用工；贡献值和财务一起考评）完成时间：2015年4-5月二、绩效考核绩效考核的启动将是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。方法：通过各部门负责人制定的考核指标项，根据目标值及实际完成值，进行月度汇总考核。完成时间：2015年年中。三、开展多元化培训2015年2月展开对公司所有部门培训需求调查，根据调查结果，拟定2015年度培训计划，组织培训。内部培训内

6、部培训主要是由部门负责人及公司领导，对员工工作技能及企业文化或管理方法进行培训。2015年3月制定内部培训计划，4月起逐步落实。外部培训外部培训主要是推荐员工到专业培训机构接受培训。拟定培训课程：领导力、团队与沟通。自学自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。--购买一些专业书籍，共大家学习，购买书架，建立阅览站。计划培训内容根据部门需求和公司发展要求及员工发展要求而定。四、关心员工，做好员工关系计划设立福利项目：拟定年度体检、年度游览等。加强后勤服务，营造良好的办公环境，定期检查办公室卫生。做好与公

7、司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。新年展望在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司总的战略目标为中心工作，为公司快速健康发展做出新的贡献。