字节跳动的组织创新.ppt

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1、字节跳动的组织创新混沌创新领教李波2020.3.112012年3月，张一鸣在知春路锦秋家园的一套住宅里成立“字节跳动”（ByteDance），200万人民币投资2012年8月，旗舰产品今日头条1.0版本上线；2018年4月，公司对外名称由今日头条改为字节跳动2019年，旗下产品抖音成为2019年央视春晚的独家社交媒体平台2019年10月，胡润研究院发布的首份《2019胡润全球独角兽》榜单显示，字节跳动以5000亿元估值成为全球第二大独角兽，仅次于蚂蚁金服。1、增长速度惊人字节跳动7年实现收入从零到千亿的跨越，2020有望挑战2000亿元，届时其收入规模

2、将超越百度，接近腾讯的一半，阿里的1/3。若持续保持高速增长，其收入有望达到AT量级。创立时间腾讯：1998年阿里：1999年字节跳动：2012年2、App产品矩阵资料来源：中信建设研究发展部3、海外业务•腾讯：全球化公室70+；•阿里：全球化办公室40+；•字节跳动：全球化办公室230+（想出国出差可以去字节）来源：知乎2019年11月18日，抖音国际版Tiktok在AppStore和GooglePlay上的下载量已经超过了15亿次。TikTok目前是本年度下载次数第三多的非游戏类应用，仅次于排名第一的WhatsApp（7.074亿次）和排名第二的M

3、essenger（6.362亿次）。Facebook和Instagram分别排名第四和第五。4、5万人的庞大团队依旧保持创新活力腾讯阿里字节跳动来源：知乎2019年《福布斯》全球亿万富豪榜，张一鸣以162亿美元（折合RMB约1090亿），成为中国80后白手起家富豪第一人，中国富豪第7位。张一鸣：1983年出生于福建永定2005年毕业于南开大学软件工程问题：1、为什么是字节跳动?为什么是张一鸣？2、企业在初创期，规模比较小时，具有创业创新精神，相对容易做到，为什么到了5万人、全球化业务的巨型公司，公司活力还是这么凶猛？3、字节跳动是如何打造支撑业务的组织

4、能力的？组织创新的深层次原理是什么？课程大纲1、字节跳动的组织创新2、如何学习借鉴，建设自己公司的组织能力？3、更深层次的延伸思考（非课程重点：产品、技术、运营等）订阅号文章：《是你被知识所用，还是知识被你所用？》牛肉羊肉，吃进去需要成为自己的肉。@李波第一节：字节跳动的组织创新公司竞争力体现在产品，产品背后是技术系统，而技术系统背后是团队和文化，这是最基础的，也是最重要的，是我们的核心竞争力。技术总可以学习，产品总可以改进，但只有团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。张一鸣对话钱颖一教授组织在不同发展时期的关注不同：1、初创期企业关注的是如何生存

5、下来；2、高速发展期关注的是如何更好地组织运营；3、成熟期组织发展的焦点是创新。克莱顿·克里斯坦森为什么成熟期组织发展的焦点是创新？因为成熟期的挑战是很难再有创新！为什么大多数公司在成熟期很难再有创新了呢？因为创新的人离开公司或者失去创新精神了。为什么很难吸引、留住、激发有创新精神的人才了呢？克里斯坦森：组织心智的RPV框架๏资源（Resources）๏流程（Process）๏决策价值观（Values）资源（Resources）：包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金，以及与供应商、分销商、客户的关系。流程（Process）：产品的开发、制造

6、方式和采购、市场研究、预算、员工发展，以及补偿、资源分配的实现方法。决策价值观（Values）：是员工的优先决策标准，他们以此判断一份订单是否有吸引力，某个客户是否比另外一个客户更重要，某个新产品的想法是否有可行性或不着边际等等《创新者的窘境》Resources资源Values决策价值观Process流程Resources资源Values决策价值观Process流程初创期Resources资源Values决策价值观Process流程初创期？？但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。这时混乱就开始出现，怎么办呢？比较常见的是，

7、提高公司的复杂度，增加流程和规则，通过流程的增加以防止出乱子、出问题。@张一鸣大多数公司，会用流程制度。一般最容易增加的是规则，因为规则总有公司可以参考。@张一鸣流程=提高效率=排斥变化“如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力，那就等于同时定义了无法完成其他任务的能力。”每增加一个执行力的流程，就等于增加了一条防止逃逸的绳索，于是企业创新就死多一点。一般在行业相对稳定，模式不变的情况下，增加规则是没问题的。如果是在一个动态变化的行业里，规则固化了同事之间的配合方式，制约了灵活性，就会出现许多问题。@张一鸣这也是为什么很多公司跑着跑着就跑不动了的原因，

8、因为公司业务成长起来，制定好规则后，公司靠惯性往前进，一旦遇到行业突然发生变化，需要内部做很大