营运资本决策课件.ppt

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1、第八章营运资本决策第一节营运资本投资决策的目标第二节现金管理第三节应收账款管理第四节存货管理第五节营运资本政策第一节营运资本投资决策目标一、营运资本的概念营运资本＝流动资产－流动负债二、营运资本投资决策目标流动性与收益性之间的权衡返回第二节现金管理一、现金管理的目的（一）企业持有现金的动机⒈交易性需要⒉预防性需要⒊投机性需要（二）现金管理的目的持有的现金过多：流动性高，收益性低持有的现金过少：流动性低，收益性高。流动性与收益性的均衡。二、最佳现金持有量的确定（一）持有现金的成本⒈机会成本⒉短缺成本⒊管理成本（二）最佳现金持有量的确定（P184）⒈成本分析模式三项成本之和最

2、小⒉存货模式⒊随机模式三、现金日常管理的策略（P183）现金收支管理的目的在于提高现金使用效率。（一）加速现金回收⒈锁箱法⒉集中银行法（二）控制现金支出⒈力争现金流量同步⒉使用现金浮游量（playingthefloat）⒊推迟应付款的支付返回第三节应收账款管理一、应收账款管理的目标现销——赊销、紧——松（一）收益增加（二）成本费用增加⒈机会成本⒉收账费用⒊坏账损失（三）净收益边际收益和边际成本之间的均衡二、应收帐款的信用政策（一）信用标准（P188）是企业用来衡量客户获得收益商业信用所应具备的基本条件。5C系统character——品质capacity——能力capita

3、l——资本collateral——抵押condition——条件（二）信用条件（2/10，1/20，N/30）⒈信用期间⒉现金折扣⑴折扣期间⑵折扣率三、应收账款信用政策的确定（教材P187，例题8-3）（一）确定收益增加△Q×（P－Vc）单位边际贡献△S×边际贡献率（12万-10万）×（10-6）=8万（二）确定成本、费用的增加⒈机会成本以信用期60天为例。应收账款平均余额＝年赊销额/应收账款周转次数＝年赊销额/(360/应收账款周转天数)＝12万/（360/60）应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率机会成本＝应收账款占用资金×i⒉坏帐损失的增加15000–10

4、000=5000元⒊收账费用的增加10000–5000=5000元（三）净收益五、应收账款收账政策的确定收账费用增加机会成本变小坏账损失变小返回第四节存货管理一、存货管理的目标每次进货多占用资金多，机会成本大，仓储费用高；订货次数少，订货成本少。每次进货少机会成本小，订货成本大。最优的经济订货批量相关总成本最小。二、与存货有关的成本⒈取得成本购置成本＝采购数量×采购单价定货成本＝订货次数×次订货成本⒉储存成本平均储存量×每年每单位储存成本⒊缺货成本：注：以年为单位的。三、经济订货批量模型（一）经济批量法的假设前提1.企业能够及时补充存货；2.能集中到货，而不是陆续入库；3

5、.需求量稳定，并且能预测；4.存货单价不变，不考虑现金折扣；5.不允许缺货。（二）最优经济订货批量的确定相关总成本＝储存成本＋定货成本＝Q/2×每年每单位储存成本＋年需要量/Q×次订货成本相关总成本最小。令一阶导数等于零。Q/2×每年每单位储存成本║年需要量/Q×次订货成本最优经济订货次数储存成本订货成本相关总成本的最小值例题：教材P194，例题8-6。四、基本模型的扩展（P195）（一）再定货点再定货点=平均每天正常耗用量×定货间隔期再定货点对经济批量、定货次数和定货间隔期等均无影响。（二）陆续使用陆续供应模型（三）考虑数量折扣的经济订货批量的确定教材P195，例题8-

6、9例题：若ABC企业对某材料的年需要量为3000单位，经济订货批量为387单位，每次订货成本为5元，每年每单位储存成本为0.20元（或占存货金额的8%），材料单价为2.50元。假设供应商提出如能一次订购不少于1000单位，则给予价格上3%的折扣。试确定该公司是否应接受数量上的折扣。答案：接受折扣：购买成本＋订购成本＋储存成本=3000×2.50×97%＋3000/1000×5＋1000/2×0.2=7390元不接受折扣：购买成本＋订购成本＋储存成本=3000×2.50＋3000/387×5＋387/2×0.20=7577.45元年总成本降低额=7577.45-7390=1

7、87.45元若接受数量折扣，年成本总降低额为187.45元，因此，接受数量折扣供货经济效益较高。（五）保险储备再定货点=平均每天正常耗用量×定货平均间隔期+保险储备量返回第五节营运资本政策一、营运资本持有政策1.稳健性——持有足够多的营运资本2.激进性——持有较少的营运资本3.适中性——持有适量的营运资本二、营运资本筹集政策1.稳健性临时性流动资产>临时性流动负债2.激进性临时性流动资产<临时性流动负债3.适中性临时性流动资产=临时性流动负债返回