人事运作管理策略.doc

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1、人事运作管理策略1、运作部门：人事部2、分岗位：人事部经理、培训主管、人事专干功能：A、获取。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作B、整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能C、奖酬。为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心D、调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程

2、，是人力资源管理中的控制与调整职能E、开发。对组织内员工素质与技能的培养与提高，使他们的潜能得以充分发挥最大，实现其个人价值3、出品：人力资源总体规划、组织文化与结构建立、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理4、工作内容：A、制订人力资源规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议B、做好部门职能的界定C、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督D、做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划E、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、配置、测评F、做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系G、制定绩效考核计划并组织实施，分析考核结果H、公司薪酬体系建立、

3、维护、管理I、劳资关系的维护A、人力资源政策咨询和投诉问题处理B、企业文化建设C、综合事务处理5、人事架构：人事部经理1人培训主管1人人事专干1人共计：3人人事运作管理策略1、岗位名称：人事部经理2、工作内容：A、根据国家有关政策和公司的经营目标，制定部门各种人事管理制度和工作流程，设计公司的组织框架和部门人员定编，制定工资制度、奖励办法，做好人力资源开发与管理B、培训、考核、奖惩部门工作人员，调动部门全体人员工作积极性，做好内部团结，不断提高工作效率和业务水平C、实行动态管理，不断研究、检查、调整各项人事管理制度和工作程序，使其逐步规范化、合理化、科学化D、制定人员定编

4、规划，根据审批的年度用工计划，负责办理员工的调配、招聘、调动、考核、任免、辞退（职）等工作E、对员工的录用转正、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见，并报总经理参考、决策F、审核部门的各种报表、请示、报告等文稿，控制审批部门的各项费用开支G、定期提供人事工作方案，及时办理员工的进、出店手续，协调好和相关部门的业务关系H、检查、分析工资、福利计划情况并提出改进意见，建好工资变动台账I、及时准确填报各类劳动工资统计报表，定期审批季度、年度工资总额计划，确保工资总额指标不突破J、负责员工奖惩、加班加点及各种津贴的审核、报批、发放及负责统计、核发员工餐费、福利用品等

5、工作K、审批员工工伤、医药费、年休假情况，提出费用支付意见，建立假期档案及费用报销档案L、办理全公司员工的保险工作M、起草工资、福利方面文件，检查工资、福利落实情况3、管理策略：A、高度关注国家及当地政府的劳动人事管理政策，及时掌握最新政策B、熟悉本部门的各项业务工作，组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作C、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系D、熟悉和掌握全体员工的基本情况，协助各级管理人员有效地督导员工E、对待员工亲切、温和，语言礼貌、得体人事运作管理策略1、岗位名称：培训主管2、工作内容：A、全面负责员工培训、督导

6、工作B、根据公司经营方针和公司在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定年度培训规划和月度培训计划C、负责年度、月度培训计划实施的组织、协调工作D、制定年度培训预算E、建立并完善公司二级培训体系F、组织和主持重要的培训、员工活动G、审批修订各种培训教材3、管理策略：A、关注国家及当地政府的劳动人事管理政策，及时掌握最新政策B、按期向行政人事部经理、总经理、董事会反馈培训实施结果，与总经理联络，取得总经理对培训工作的指导与协助C、同其它部门经理建立保持良好的工作关系D、同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系E、了解员工对于培训的需求F、对待员工亲切、温和，语言礼貌、得

7、体人事运作管理策略1、岗位名称：人事专干2、工作内容：A、建立健全公司员工人事管理系统信息，根据实际需要，进行查询工作B、负责人事部对外函件及资料的准备工作（打字、复印、分发等）C、负责部门对内、外联系，分发部门会议资料，并作好各类文件资料的归档工作D、起草、打印、上报人事部的会议记录及月度、年度工作报告、工作计划等文字处理工作E、负责员工生日、优秀员工评选等有关员工活动的准备安排及协调工作F、负责人事部每月开支统计、核查工作G、负责所有办公物品的采购计划及领取、发放工作H、保管和报修人事部办公室使用的设施设备I、负责员工证、