固定资产管理程序.doc

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1、固定资产管理程序目的：为规范固定资产的管理流程，确保公司财产的完整性，保障固定资产的合理使用，充分发挥固定资产效能为公司增产增效服务。特制定本管理程序。范围：适用于公司各类固定资产，以及由公司全资购置投放于分公司、合资公司、控股公司使用的固定资产。工作流程图：（无）职责：1.0总经理职责总经理对固定资产管理负全面领导责任，并指定工程部分管固定资产管理工作。1.1贯彻执行国家及各级政府部门有关管理工作的方针、政策、法规、规章和行政措施。1.2审批公司内部制定的固定资产规章制度并经常督促检查其执行情况

2、。1.4审批固定资产管理方面的各项业务报表，及固定资产的调出调入、报废等各种报告。2.0工程部职责工程部设置专职设备管理员，在工程部经理的领导下负责开展固定资产管理工作。2.1组织贯彻执行上级有关固定资产管理工作的方针政策、规章制度及技术经济政策。2.2组织制订和贯彻执行固定资产管理的有关规章制度。2.3建立健全公司“固定资产台帐”，做到公司、使用部门、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。2.4负责设备类固定资产采购及采购管理。2.5负责设备类固定资产安装监督并验收、审核变更、

3、大修计划。2.6负责正确及时办理设备固定资产增值、转移、调拨、封存、报废等手续。2.7配合财务部组织的固定资产清查盘点。2.7健全档案资料，组织编号钉牌。3.0基建部职责3.1负责构建筑物类固定资产建造、施工监督、审核变更、验收、维修、报废等工作。4.0财务部职责4.1负责制定固定资产管理相关财务制度。4.2负责本公司固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表。4.3办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。4.4正确计提折旧。4.5负责定期组织清查盘点，

4、处理盈亏报废，提出盘点报告。5.0各使用部门职责5.1负责固定资产的购建、变更申请。5.2建立部门台帐，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到帐、物一致。第5页共6页5.3负责固定资产使用、维护、保管工作。内容：1.0固定资产管理原则1.1公司固定资产实行由各使用部门、工程部、财务部分工负责的原则，工程部、使用部门负实物的直接管理责任，财务部负核算和监督、检查的管理责任。1.2工程部与财务部依据国家有关法律、法规的规定，并结合职能分工制定公司的各项规章制度。2.0固定资产管理范围2.1固定资产定

5、义本管理程序所指固定资产为：使用期限超过一年或五年，单位价值在固定资产分类标准表中规定值（含）以上的房屋及建筑物、生产设备、实验设备、起重运输设备、办公设备、计算机及设备、办公家具、安保设备、生活设施等。2.2固定资产分类标准分类标准举例备注大类小类价值（元）年限(年)房屋及建筑物（A）≥5厂房、办公楼、洁净厂房、烟囱等生产设备（B）直接生产设备≥2000≥1提取罐、分（灌）装机、打包机等辅助生产设备≥2000≥1锅炉、中央空调系统、净化空调系统、空气压缩系统（机）、制冷系统（机）、制水系统等生产

6、维修设备≥1000≥1电焊机、钻床、切割机、手电钻等实验设备(C)实验检测设备≥1000≥1一切用于科研、检验、检测的专业仪器设备配件、耗材即便达到价值要求也不包含。计量设备≥1000≥1电子天平、台秤等起重运输设备(D)运输车辆≥2000≥5轿车、货车、客车、电动车等第5页共6页厂内起重输送设备≥2000≥1客（货）电梯、行车、铲车、输送带等办公设备(E)≥1000≥1电子通讯、打复印机、传真机、数码相机不含配件及耗材计算机及设备(F)≥全部≥1笔记本电脑、台式电脑、显示屏不含配件及附设安保设备

7、(H)安全设施≥1000≥1监控、报警、防盗、消防设备设施环保设备污水处理系统、除尘设备、绿化养护设备生活设施(I)≥500≥1洗衣机、电视机、冰箱、热水器等3.0固定资产购建3.1对固定资产购置、建造和改造等投资活动，应进行可行性分析、寿命周期费用和安全、节能、环保性能评价。3.2根据集团招标管理办法，凡达到招标限额的设备采购必须严格实行招标投标制度。3.3固定资产购建由工程部和基建部分工负责，并可视具体情况委托其他相关部门实施全部或部分固定资产的购建工作。委托必须有委托书。3.4购建活动必须严

8、格执行公司合同管理制度及集团的相关规定。3.5各类固定资产未经验收并合格，不得投入使用。4.0固定资产使用管理4.1固定资产使用管理，本着“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，以部门为单位进行使用管理。4.2固定资产的领用部门和使用人对固定资产的使用、管理负完全责任。4.3公司固定资产由工程部专职设备员负责统一编号并建立台帐及档案，使用部门固定资产由部门负责人指定固定资产管理人，负责台账的建立，并确保与公司台账的一致性。4.4经定置的固定资产使用部门不得随意拆卸、改装、迁移(移动式固定