项目施工技术管理细则.doc

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1、xxxx项目管理制度项目名称xxxx项目文件名称施工技术管理管理细则文件编号XY-PEP-2409版本号A/0起草部门工程部批准人xxxx发布日期2017年11月28日生效日期2017年11月28日在工程项目建设过程中正确贯彻国家技术政策、监察规程、技术规范和标准，有预见性地发现和处理相关的施工技术问题，明确各职能部门之间的职责，以确保施工技术管理规范。2适用范围xxxx项目。3.编制依据《xxxx项目工程项目施工管理制度》4释义4.1可施工性审查通过相关专家与工程技术人员一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分

2、析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。5职责分工5.1工程部a)组织制定xxxx项目的实施策略，组织编制项目执行计划，对全厂施工做出统筹安排；b)安排施工管理人员参加可施工性审查；c)参加施工组织设计、重大和关键施工方案审查；d)组织全厂范围施工技术问题处理，参加重大技术质量问题分析会；e)提供常用施工技术标准规范有效版本控制清单。5.2技术部a)负责归口协调设计单位对现场施工提供技术支持；b)对特殊工艺设备（包括内件）、大型机组、电仪成套设备的安装提供支持；c)负责设计变更的管理；d

3、)组织设计交底、参加图纸会审。5.3QHSE部a)制定项目QHSE管理计划；a)安排QHSE管理人员参加可施工性审查。6管理内容6.1施工技术准备a)熟悉设计文件，了解工艺流程、总图平面布置、主要设备布置等，掌握主要工程量，分析施工重点、难点；b)调研潜在施工资源，学习国内同类工程项目建设经验；c)准备国家、地方、行业关于工程建设的技术法规，施工及验收规范；d)落实项目现场施工条件；e)制定项目施工标段划分方案；f)制定项目施工执行计划。6.2施工及验收规范项目执行设计院详细设计指定的施工及验收规范；对于上述规范未能涵盖的工程或工序，工程部

4、组织有关部门从国家、行业标准中选择可以作为施工及验收依据的规范，或者参照有关规范予以规定；上述规范执行过程中遇到的矛盾和冲突，由工程部牵头协调解决；6.3可施工性审查a)审查项目现场条件及周边环境，项目施工执行计划，现场HSE计划，参会专家和专业人员的施工知识经验以及当地类似项目施工的经验教训；b)审查重点关注施工总平面规划（堆场、道路、临设、水、电、通讯等），大件设备运输和吊装方案，大型设备分段/整体方案，大型吊车占位和转场，施工顺序发生冲突时的进度统筹安排，大宗材料的仓储和运输等施工执行计划部分与基础设计文件之间的沟通与对接，并最终取得

5、协调一致；c)审查同时应特别关注当地多雨、潮湿、多风等气候条件对场地雨季防涝，设备管道防腐、保温的特殊要求。6.4施工图图纸会审和设计交底a)施工图下发之后，工程部会同设计技术部、QHSE、监理和承包单位组织专业人员进行施工图会审，详细阅读图纸，了解设计意图，提出对图纸存在的疑问和需要进一步了解的问题；b)设计交底会议由设计技术部组织，设计承包商的项目经理（或授权人）主持，工程部、QHSE、监理承包单位工程技术人员参加，由设计人员介绍设计意图和要求，并解答与会各方提出的问题；a)图纸会审和设计交底应形成《会议纪要》。纪要内容涉及修改设计的，

6、由设计单位签发设计变更等文件；b)根据施工图出图特点和施工要求，图纸会审和设计交底可以分专业和分阶段进行，也可以合并在一起进行；c)未经图纸会审和设计交底的工程，不得开工。6.5施工组织设计a)施工组织设计是承包商用以指导施工准备和规划、组织施工活动的全面的、指导性的技术经济文件，对做好施工准备，指导和科学组织施工具有非常重要的意义；b)在招标阶段，承揽工程的承包商需随投标文件提交初步施工组织设计或原则施工方案供审查；c)施工组织设计应根据工程承包范围由承包商或分包商分别编制。施工组织设计由承包商或分包商的项目经理组织编制，施工单位技术或生

7、产总负责人审批，按附表格式填写《施工组织设计(方案)报审表》，报监理及相关部门审查；d)没有编制施工组织设计或施工组织设计未经审查的工程，不得开工；e)施工组织设计的主要内容和编制要求见附件一《施工组织设计编制大纲》。6.6施工技术方案a)施工承包商要组织编写专业或专项施工技术方案，针对该工序特点，提出保证质量、进度、安全、费用目标实现的措施；b)承包商负责辖区工程范围内所有材料、设备、半成品、成品的维护保养，施工过程中要加强对已完工设施加以保护，直到工程交工时以完好状态交付业主。承包商应编制冬、雨季施工专项方案以及设备、设施成品保护专项方

8、案，同时在各专业施工方案中应体现设备、设施维护保养措施，施工方案中工序安排要合理，措施要得当。工序交接时的成品保护应作为监理和业主参检人员重点检查项目。c)方案需报监理、工程部、