最新浅谈如何有效进行工程造价管理(1).doc

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1、浅谈如何有效进行工程造价管理(1)精品好资料-如有侵权请联系网站删除浅谈如何有效进行工程造价管理第一章工程造价管理概念建设工程造价管理是现行基本建筑管理的重要环节。造价管理的内容和控制的方法在建设项目的寿命周期的不同阶段各不相同。项目业主的造价管理实质上是投资控制。选择项目的实施方式是业主开发新项目时必须做出的重大决策,正确的选择能最大限度的降低开发成本,提高投资效率,还能降低业主的风险。优化设计是工程项目建设前期降低成本的核心措施。综合考虑工程项目的建造成本和运营,维护成本,从而实现更为科学的建筑设计和更为合理的材料,设备的选择。1.1工程造价工程造价是建造一项工程所花费的费用总和

2、,包括前期工作费用、勘测设计费用、设备、器具购置费用、建筑安装工程费用、建设单位管理费用以及其它工程建设费用等。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价,它贯穿于工程建设全过程。其主要特点有:(1)大额性  要发挥工程项目的投资效用,其工程造价都非常昂贵,动辄数百万、数千万,特大的工程项目造价可达百亿人民币。(2)动态性精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除  任何一项工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期间,在建设期内,往往由于不可控制因素的原因,造成许多影响工程造价的动态因素。如设计变更、材料、设备价格、工资标准以及取费费率的调整,贷款利率

3、、汇率的变化,都必然会影响到工程造价的变动。所以,工程造价在整个建设期处于不确定状态,直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。(3)层次性  工程造价的层次性取决于工程的层次性。一个建设项目往往包含多项能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程。一个单项工程又由多个单位工程组成。与此相适应,工程造价有三个层次,即建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。如果专业分工更细,分部分项工程也可以作为承发包的对象,如大型土方工程、桩基础工程、装饰工程等。这样工程造价的层次因增加分部工程和分期工程而成为五个层次。即使从工程造价的计算程序和工程管理角度来分析,工程造价的层次也是非常明确的。(4

4、)兼容性  首先表现在本身具有的两种含义,其次表现在工程造价构成的广泛性和复杂性,工程造价除建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用外,征用土地费用、项目可行性研究费用、规划设计费用、与一定时期政府政策(产业和税收政策)相关的费用占有相当的份额。盈利的构成较为复杂,资金成本较大。1.2工程造价管理工程造价管理有两种含义:一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。  建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除工程价格管理,属于价格管理

5、范畴。在微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。在宏观层次上,是政府根据社会经济发展的要求,利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控,以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。我国目前的工程造价管理体制必须进行改革创新,以适应经济全球化和知识经济时代的要求,即:逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。改革现行的工程不实之处管理方式,实行量价分离,逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机

6、制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主,实现国家对消耗量标准的宏观管理,制定统一的工程项目划分,工程量计算规则,为逐步实行工程量清单报价创造条件。企业的管理职能应根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理,强化工程项目造价的约束机制,维护有关各方面的经济效益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益。第二章我国现行工程造价管理现状我国是一个处于社会主义初级阶段的发展中国家,人口多,底子薄,而必须进行的建设工作量大面广,供需矛盾很突出。在当前的

7、经济建设中,浪费国家资源和资金的现象还相当普遍。概算超估算、预算精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除超概算、结算超预算的三超现象及乱取费、乱摊派、乱挤占成本的三乱现象十分严重,导致投资规模失控、工程造价失真,严重影响投资效益的提高。这类问题的存在,虽然原因很多,然而,没有认真抓好工程造价管理这一环节是主要原因。从我国现存的造价管理体制上看,目前工程造价管理只重视工程造价的审核,忽视了工程造价过程的成本控制,在招标阶段进行了一

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