公司人力资源年终总结

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1、公司人力资源年终总结人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动力量的人口之和。下面是找总结网整理的公司人力资源年终总结___,欢迎参考。公司人力资源年终总结(1)20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,进行人力资源管理改革与创新。从刚加入这个团队彼此都是生疏人到现在能与大家其乐融融地工作在一起,期间的时间并不算太长

2、,但在这里我们都在奔跑,放逐自己的幻想,熬炼自己,成长与欢乐,这一切都是值得我们一辈子去珍惜的。储备干部的聘请可以说是我进入这个团队的第一份工作也是印象最深刻的,由于我们许多事情和具体信息知道的不是太完善所以当时只是根据宣扬页上的进行户外聘请,当时我们赞足劲头聘请了许多人时,但后来由于各种缘由,让这次面试延后了好多次。这次面试由于后续状况比较多导致后期任务的执行消失了不少问题,也在肯定程度上对当时我们聘请与应聘者的沟通问题上产生了一些不必要的负面影响,但看着其它同事的淡定与乐观,自己也淡然了不少。当然,这也让我学习到了处理问题时临危不惧

3、的品质。或许人事专员的事情比较琐碎,但是越是琐碎的事情越考验人的耐力与品质,这一点也在以后的工作中慢慢体会到了。2021年已经到来,加入了人力资源也有了不少的感受和收获。对于上一年的工作经受,我作了如下的总结:1、不管做什么都要细心,抓住详情才能更高效的完成一件事情,有时一个不经意的动作和决定会带来巨大的转变。但详情问题不是短时间能够解决的,需要在一次次的熬炼中吸取教训,然后慢慢成长,更需要在平常的生活中加强培育。2、考虑问题要全面,每一件事情不能仅站在个人的角度,任何事情都要站在别人的角度考虑,这样团队的满足度才有可能达到最高,人力是

4、一个大家庭,更需要每个人的共同努力,考虑到每一个家庭成员的感受,这样的大家庭才会更温馨。3、要学会多沟通。沟通是人与人沟通的基础,没有沟通信息就不能有效地传达,良好的沟通更是一门艺术,在每一个部门都是必不行少的。每一天的面试我们都需要沟通,面试的前期预备完成与否需要向上级汇报,面试进行中的沟通能够解决突发问题,面试结束后的沟通更是为面试画上圆满的句号。在平常的开会中沟通更是极为重要的,每个人的想法都是不一样的,每个人的想法都有珍贵之处,都能为这个部门输入新奇的血液。在这半年里大家工作都特别努力,每个人也都很热爱这个大家庭,但家庭也有冲突

5、,我就说一下这半年里我发觉的一些问题吧:面试前的一些信息把握的不是非常到位。基本大多数面试的都是各主管带队,基层员工参加度不够,因此基层员工不能得到良好的熬炼。有许多事情基层员工都不是太了解,造成面试活动进行中的一些不顺当。我认为201X年的一些面试可以多让基层员工参加一些,也更能熬炼力量,对以后的面试也进行的也更有效率。如今写总结,全部事情历历在目,很感谢大家让我融入这个朝气蓬勃的团队,让我体会到什么是"累并欢乐着'。虽然这条路并不总是笔直的,但能认识到你们就足够了,而我也会在明年连续努力的。说了这么多盼望和大家一起进步,一起成长!不

6、竭动力,源自人力!公司人力资源年终总结(2)随着公司的快速进展,企业科学的人力资源结构,就显得更加重要。为实现公司的经营进展战略目标和目标,供应人力保障,更好地组织实施公司人力资源战略,实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责,充分发挥员工最大的工作潜能,目前,依据公司的统一支配和部署,我们对企业员工工作岗位进行了优先,现在将优化小结如下:一、重视生产、进展生产,取保生产高效有力首先,生产部是公司进展的重要部门,也是企业产生效益的部门,生产部的工作效率将挺直影响到企业的展,为了提高生产部的工作效率,结合实际,努力提高公司二条计时线的出产率,

7、我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编,实行竞争上岗,不仅提高了工作效率,还提高了工人的工作主动性和主动性,杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次,电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整,工作效率极大的提高,有力的促进了各项生产工作的开展。二、加强财务管理,有效提升财务管理的科学性财务部是公司的核心部门,工作任务繁锁,依据目前财务部状况,人员结构需要调整,我们实行工作考核制,进一步加大了考核的力度,通过考核把表现优异者连续留用,考核未通过者自动淘汰,目前,财务未通过考核者1人主动自动离职。三、精兵减政,优

8、化人员结构目前,公司设备部人员较多,人员闲置状况比较严峻,不仅铺张了人力资源,同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前,我们依据设备部的实际状况,主动调整设备部的人员配置,调整后设备部的人员状况为1人自动离职

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