工程项目总监办奖罚规定

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1、LOGO工程项目总监办奖罚规定　　工程项目总监办奖罚规定　　1监理工作奖罚规定　　为协作执行总监办制定的各项规章制度，特制定本规定，以达到奖优罚劣，表彰先进，促进后进的作用。　　1.1惩罚　　①总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发觉无故脱岗，第一次赐予口头警告；第二次在总监办全体人员大会上通报批评；第三次扣发当月工资200元，留用察看三个月；第四次清退，并担当来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理，且三年内本公司不再聘用。　　②现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误，驻地高监未向总监办报告，或未加制止，若被业主代表、质监站检查发觉，口头批评的，对该驻地

2、高监罚款100元，对该现场监理罚款200元，并在监理例会上作书面检讨，总监通报批评。　　③凡工程重要部位、隐藏工程无故脱岗发生质量事故，给总监办造成信誉损失的，对当事人扣除当月工资200元，留用察看三个月。　　④凡违反廉政建设规定，均按本管理制度之“18.6奖惩方法”处理。　　⑤5凡违反总监办其他管理制度的，第一次赐予口头警告；第二次在大会上批评；第三次罚款100元，留用察看一个月；第四次清退，并担当来工地的交通费、保险费等，返程费用自理，如造成恶劣影响者三年内公司不再聘用。　　⑥本管理制度内规定了惩罚措施的一并执行。　　1.2嘉奖　　①现场监理坚守岗位，尽职尽责，努力工作

3、，成果突出，受业主大会表扬，嘉奖100元，通报表彰的嘉奖200元。　　②参照业主单位开展劳动竞赛的有关规定，每半年评选一次总监办先进监理人员2～3名，分别赐予嘉奖。　　③宣传报道稿件被业主或公司采用的每篇嘉奖50元，被地方报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇嘉奖500元，被省级以上报纸、刊物、电台、电视台采用的每篇嘉奖1000元。　　④本管理制度内规定了嘉奖措施的一并执行。　　2现场监理考核奖罚规定　　①总监每月定期和不定期对各个现场监理岗位进行考核，考核结果作为奖罚的依据。　　②凡无故脱岗的，每次罚款20元；凡不遵守作息时间，迟到、早退15分钟以上的，每次罚款10元。　　③

4、凡工程的重要部位、隐藏工程施工，负责旁站的现场监理人员无故脱岗的，每次罚款50元。造成重大损失的，将视情节赐予相应的经济惩罚，并予以清退。5　　④现场监理工作不力，被业主、质监站提出口头批评的，对有关责任人罚款50元；被业主、质监站通报批评的，对有关责任人罚款100元。　　⑤现场监理的工作时间依据现场施工状况可作适当调整，但应事先向总监说明。　　⑥凡严格遵守作息制度，无脱岗现象的现场监理人员，每月赐予50元的嘉奖。　　3总监办内部管理奖惩制度　　①凡是不遵守作息时间的，无故睡懒觉，迟到、早退者，初次罚款10元，第二次加倍，第三次四倍，依次类推（下同）　　②回家探亲、离开总监

5、办、驻地办或工地现场不请假者，每次罚款20元，并作缺勤处理。　　③在工程重要部位和隐藏工程的旁站过程中擅离职守的，每次罚款50元。　　④现场检查或资料签认把关不严的，每次罚款20元。　　⑤凡是被业主提出批评的，有关责任人每次罚款50元；凡是被交通厅质监局提出批评的，相关责任人每次罚款100元。　　⑥5对于责任心不强，或业务能力较差，屡屡造成公司名誉损失的监理人员，将赐予一定的经济惩罚，并予以清退；对于各方面表现较好，工作精彩的监理人员，将赐予一定的嘉奖，或优先考虑提高工资待遇。55