人事部年终总结.ppt

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1、人事部景宏公司2011年度总结大会2011年人事部门工作回顾与总结1、景宏生物在过去一年的筹建中，人事管理还属于传统模式2、从承担的职责上分析，人事部目前缺失现代人力资源管理的部分职能3、从职能执行上分析，缺乏人事部与直线管理部门的分工与合作4、人事管理的长期忽略，造成管理缺乏规范化运作5、目前人才储备不足，后劲乏力景宏生物在过去一年的筹建中，人事管理还属于传统模式观念的演变之前没有专门的人事部门，直至年底才刚刚成立专门的人事部部门职能一直没有做任何相应的划分和规定，岗位是以工作对象而不是以管理

2、职能为划分依据，造成管理条块分割，缺少协作未建立考评机制，从考评的主体、范围、要素及方式上做到合理、规范人事部没有做到统筹管理，却成了汇兑统计的部门没有薪酬结构，不能按岗照职定薪只限于出勤考评，而且也没有得到规范管理没有专职人事岗位，部门名称岗位设置员工考评薪酬管理从承担职责上分析，人事部目前缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源战略规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案工资管理劳动合同管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到

3、发挥，不能为公司发展提供动力事务性工作，占据大量的时间和精力干部考核从职能执行上分析，缺乏人事部与直线管理部门的分工与合作职能主管人员责任人力资源部门责任吸引提供工作分析、工作说明、使本单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、选拔录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定符合法律及相关法规，组织面试，笔试，考核背景，对他人介绍进行核实，组织身体检查保持公平对待员工，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在

4、职培训，工作丰富化，师带徒各种激励方法的应用。技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休返聘目前缺乏的职能人事管理的长期忽略，造成管理缺乏规范化运作不能做到：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才由于待遇、地域等方面的因素，关键业务人才引入困难，且与用人部门协作不够，不能吸引到合格的人才只限于岗前简单培训，在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的培训制度薪酬结构未建立，不能体现岗位价

5、值和多劳多得，无法起到激励作用组织及岗位设计不明晰或缺乏，员工权责不清，人才需求不明确招聘激励岗位设计分析培训考核考核指标缺乏，无法真正反映员工业绩。目前人才储备不足，后劲乏力发展后劲乏力高级人才队伍缺少管理技能专业技术队伍不稳定优秀业务及管理人才不足高级技术人才队伍老化，返聘和相继退休的已有好几人中层管理者中几乎没有管理专业教育背景，绝大多数是基层干起，业务能力出众，但管理意识、知识与技能略显不足优秀的业务人才和管理人才严重不足专业技术队伍不稳定，人才流失严重2012年的规划1、按企业战略和人

6、事规划的要求进行招聘与选拔，把合适的人放在合适的岗位上，使各遂其愿、人尽其才。2、建立和完善各项人事制度，做到有据可依，有序可循。做到以人为本，注重结果3、明确各岗位的权责和任职资格，彻底因人设岗，人浮于事的现象4、使用信息化的工具，固化及改进以上成果按企业战略和人事规划的要求进行招聘与选拔，把合适的人放在合适的岗位上，使其各遂其愿、人尽其才。原则招聘需求招聘形式“公开”、“平等”、“高效”、“择优”现有职位的空缺业务扩大的需要调整不合理的员工队伍为确保发展所需的人才储备急需的外来资深人士突发的

7、人员需求内部招聘（竞聘上岗）外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场）建立和完善各项人事制度，做到有据可依，有序可循。做到以人为本，注重结果外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验提高竞争意识；提高服务意识规划和招聘人力资源规划工作分析分析职位设计招聘和筛选培训和能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程

8、以人为本,注重结果明确各岗位的权责和任职资格，彻底杜绝因人设岗，造成人浮于事的现象工作岗位人要求设岗要求人的素质不称职，工作质量差、效率低因人设岗正常的岗位设置和人员安排不正常的岗位设置和人员安排明晰工作职责及岗位划分确定工作要求员工录用上岗的最低条件建立适当的指导与培训内容为制定考核程序及方法提供依据，利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制确定工作之间的相互关系，利于合理的晋升、调动与指派职务说明书的用途使用信息化的工具，固化及改进以上成果4不断改进3成果落地2内部培训1金蝶咨询1.建立中