研发部年终总结.ppt

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1、CompanyLOGO总结过去与展望未来时间：2014年12月28日总结人：韩熙研发部年度工作总结目录对公司管理建议与需求研发团队建设与发展研发部的发展规划过去项目进展与工作总结前言2021/9/29前言2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好

2、！新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！”2021/9/29前言一、2014年度关键项目完成情况客户名称完成程度完成状况TT0479%总共打样24款，有5款还有打样中TS0794%总共打样55款，有3款还有打样中TJ01100%总共打样9款，以全部完成TG0193%总共打样16款，有1款还有打样中MK01100%总共打样23款，以全部完成MT03100%总共打样4款，以全部完成2021/9/29前言一、2014年度关键项目完成情况二、2014年度其他项目完成情况金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代表以处于正式打样阶段AG玻璃开发项目

3、：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时对产品的影响程度客户名称完成程度完成状况YS0266%总共打样9款，有3款还有打样中MK06-0013960%总共打样5款，有2款还有打样中2021/9/29经验与教训回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；序号失误与错误总结1项目周期长，效率不高；项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人负责，项目除非特殊情况，否则不能穿插；2项目反复修改太多，已经完成的项目不能取得好的实际效益；新项目

4、缺少业务部的参与，缺少市场资迅与实际产品分析，需求不明确下引发后期修改大与修改困难，已完成的项目不能满足客户需求；3项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢；在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略，从而引起后期出现的中断情况；4项目管理不足现场管理不到位，各参数因子没有效管控，需要加强项目管理能力，引进新的管理方法与管理工具等；5组织功能与拓展能力低虽然有组织架构但组织定义不够明确，技术资源没有统一管理，新项目进来时很难进行良好的技术能力拓展；2021/9/29研发项目发展规划研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理；研发体

5、系项目管理明年规划目标2021/9/29研发项目发展规划研发档案研发体系技术资源项目资迅项目管理研发部2021/9/29研发项目发展规划2015年上旬第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段研发部发展规划2015年中旬2015年中旬2015年下旬明确组织定义与责任并文件化实现技术资料全档案化管理导入新的项目管理方法、管理工具持续改善2021/9/29研发项目发展规划研发组织项目资迅项目交流技术资源技术难点解决方案2021/9/29研发项目发展规划项目进程与时效性技术层技术信息传达层面前制程技术层面后制程技术层面人性化技术层面2021/9/29团队建设与发展为了更好地完成各项研发任务和项目管理，研发

6、部来年急需成立一支综合能力强的打样队伍，在保持原有的基础上，需要补充以下新的力量；序号岗位/人数职位描述1CNC打样组（2名）技术员（1名）专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交2研磨打样组（3名）技术员（1名）专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交3印刷打样组（5名）技术员（2名）专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交4素检打样组（2名）专门负责样品检验，品质问题的反馈及品质资料整理提交5印检打样组（2名）专门负责样品检验，品质问题的反馈及品质资料整理提交2021/9/29团队建设与发展鉴于研发部所从事的

7、均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要；序号培训方向可能性的作用1各类展会等开阔视野，了解对手以及了解行业最新动向；2技术类讲座等了解与掌握最新技术，挖掘新思路；3相关的技术培训提升员工的工作能力与技术水平；研发部的培训工作；序号培训类型培训内容与培训方向1公司常规计划培训按公司培训计划，完成公司内部员工培训任务；2新产品培训从技术、质检、生产工艺等各方面；3新技术