薪酬管理 完整 新颖 优秀

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1、优质完整新颖薪酬管理首先了解当前企业主要存在的问题，我们急需要解决什么问题？这些问题都是有什么原因引起的？如何解决这些问题？（主要指战术层面的）其次我们解决问题首要做的工作是（了解组织架构和公司的年度经营目标和岗位调查编写岗位说明书————————主要用于薪酬设计和绩效考核）。最后是如何展开工作：查看公司现有的资源——与公司高层领导讨论———编辑邮件或者准备面访资料——收集汇总来访面谈者的岗位职责说明。———————编写职位说明书。————————调查西安市GDP增长率、西安市2014年最低指导工资水平、同行业薪酬水平、公司年度经营计划和上年度目标完成情况。—

2、—————————不同岗位的薪酬体系——————财务预算——————总经办董事会讨论————————试运行————————正式执行。——————————修订定稿。1、1一、薪酬管理（一）薪酬原则竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。（二）薪酬构成　　　企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1

3、、企业正式员工薪酬构成（1）薪酬构成=基本工资+岗位工资+月考核工资+提成+年考核工资+年终奖+社会保险+补助。（2）固定部分：基本工资+岗位工资浮动部分：月考核工资+提成+年考核工资+年终奖附加部分：社会保险+补助（3）由于岗位职责不同和目标管理要求不同，不同岗位的薪酬构成有所差别。2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。优质完整新颖薪酬构成=基本工资+岗位工资（50%）（三）工资标准的确定1、基本工资是确保员工基本生活保障的收入，一般以当地最低生活保障基数为标准。2、岗

4、位工资是按岗位性质和贡献、任职资格、岗位职责、岗位级别决定的。3、月考核工资是为保障岗位月度目标完成所设的工资。4、年考核工资是为保障岗位年度目标完成所设的工资。5、年终奖与公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的激励。6、提成是指售卖产品的佣金7、社会保险按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的社会保险。公司为入职满一年员工缴纳社会保险。8、补助包括驻外生活补助、餐补、车补、通讯费、满勤奖、保密费、工龄工资等。（详见公司对补助的详细规定）9、加班主要指休息日、法定休假日加班，加班时间必须经部门部长签字认可，休息日加班，由部门部长安排调休，法定

5、休假日加班按国家规定核发加班工资(四）奖励年度奖金：包括优秀个人奖、优秀集体奖、特别贡献奖等，由人事行政部提报总经理审批后执行。月度临时奖金：由部门提报，经总经理办公会审议通过后执行。特聘人员工资：由总经理特别核定。（五）工资等级划分（略）（六）薪酬调整1、入职定薪：　　　员工的入职定薪应符合公司薪酬等级规定，对照该岗位相应行政级别中的基本工资，紧缺职位及经面试考核能力突出者，经总经理核定，岗位薪酬等级可适当偏高，转正后第一个月工资岗位级别按该岗位最低工资级别核算，如有特殊情况，应由部门部长填写《调薪申请表》，经总经理批准后，方可按协商后的工资岗位级别核算，从

6、第二个月开始参加绩效考核，根据绩效考核成绩核定岗位工资。2、岗位变动调薪：（1）员工所在岗位发生变化（晋升、降职、调动、调薪）而相应进行的工资调整，同级调岗变动调整后的工资原则上就高不就低。（2）调岗程序：部门部长级（含）以下员工，由部门部长填写《员工调动审批表》《调薪申请表》综合管理部审核，报总经理审批后执行；主管级（含）以上管理人员，由综合管理部填写《员工调动审批表》《调薪申请表》由总经理审批后执行。（3）岗位变动调薪从文件生效之日起按新的工资标准发放。3、年度调薪：调薪依据：根据当地国民生产总值增长率、当地政府最低工资指导、同行业的工资薪酬水平及公司经营

7、目标完成情况进行年度调薪。年度调薪程序：确定年度调薪策略、确定调薪总额及调薪比例（最高调薪比例及最低调薪比例）后将调薪额度分配至各部门；部门部长根据年度绩效考核情况核算部门内部员工调薪额度；综合管理部汇总各部门调薪情况报至总经理审批。优质完整新颖年度调薪申请：部门部长级（含）以下员工，由部门部长根据年度考核结果及总经理核定下年度调薪幅度，填写《调薪申请表》，报该部门部长审批后送总经理核定；主管级（含）以上管理人员，由总经理根据年度考核结果及公司核定的年度调薪幅度作出决定，由综合管理部填写《调薪申请表》，报总经理批准后执行。年度调薪生效月：次年四月份。当年度调薪

8、生效时段：次年四月份至次次年三月份。综